【本网讯】为确保完成公司保底800万元、争创1000万元的创收目标，神宁煤化工分公司安装检修公司增强经营管控意识，从严管控车间检修成本，力争完成2014年各项目标。

       该公司认真审核脚手架搭设量，及时准确办理各项外委结算；同时加大修旧利废工作过程监督，避免先修复后办理签字手续的问题，按照该公司修旧利废管理制度流程执行，力争完成全年修旧利废指标；该公司经营科加大工作督办和协调作用，特别是对大修、技改、脚手架的结算、预算、审定以及剩下几项基本工程的竣结问题督促能够及时办理；另外，经营科和各车间管理人员深入现场，对检维修工作中所发生的材料消耗量进行系统的收集、统计、整理，形成第一手现场数据资料，为今后检修材料消耗定额的编制打下坚实的基础，使其在使用过程中更具有可行性和适用性。此外，

 

       该公司加快办理检修房的工程结算工作，督促及时解决电瓶车辆的采购事宜，力争年底完成2015-2019外委保运单位招标、脚手架单位招标以及2015年非金属管线维修及合同的签订工作。

 

       该公司通过精细管控，认真落实各项工作，确保2014年第四季度各项经营创收目标及时完成。

本网通讯员：张统统

编 辑：肖平