【本网讯】 四季度以来，为了强化技术管理，保证年度各项工作目标能够圆满的完成，神宁煤化工分公司安装检修公司通过“三个加强”狠抓落实，着力提升技术管理水平。

        加强现场标准化促提升。该公司重点加强现场标准化检修工作的落实，注重管理重点和细节，提高现场检查验收标准，对于低标准的作业组及单位加大考核力度，推动全年检修标准化工作能够真正标准的执行下去。该公司通过加强对外委保运单位标准化检修工作的指导和检查力度，对自有班组和保运班组实行一个检修标准，全面提升公司生产管理水平。

     

      加强创新工作培育促发展。该公司加强创新工作室的领导力度，借鉴大机组创新工作室集中培训工作没有真正开展起来的教训，由该公司工会牵头，鼓励车间级别创新工作室的建立和培育，并且将此项工作作为2015年工会重点工作及早筹划。此外，该公司注重焊接创新工作室对特殊焊接技术人才的培育，以满足公司发展的需要。

 

       加强技术培训管理促实效。该公司通过和煤化工公司培训中心协商开展了一次兼职教师培训班，有效的提升了公司培训人员的整体培训水平，为今后的技术培训工作起到了助推作用。同时该公司重视“师带徒”奖励、考核工作，切实将此项工作落到实处，收到实效，为2015年职工培训工作积累可操作性强的经验，好钢要用到刀刃上。

本网通讯员：张统统

编 辑：肖平