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| 江西新洛公司八定查治隐患给力年末生产安全 | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-11-16 21:05:59 安全专题 | ||
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【本网讯】江西新洛公司加大八定排查隐患治理隐患的工作力度，为完成全年生产任务，兑现扭亏增盈目标创造安全保障。
定时间。每班一般隐患不过班，较大隐患不过夜，重大隐患及时上报矿部，集全矿之力，召集相关人员深入现场，调研分析，拿出方案，确定时间，集中解决。 定项目。每天由安全科对不同层级人员填写的隐患通知单，按照采、掘、机、运、通、地测防治水、调度等不同专业进行分类，造册上卡，呈报分管领导签字，分送相关科室工区负责人按时间等要求处理。
定资金。科室工区对需整改的隐患进行认真分析，如无备用材料的，及时拟写解决材料资金计划上报矿部，由矿部安排财务和供应部门解决。
定措施。科室工区收到隐患整改通知单后，按照专业要求及时制定整改技术措施和安全措施，安排专人落实解决。
定责任。要求查治隐患过程中各环节人员各负其责，各司其职，在限定的时间内影响隐患整改落实的环节责任人给予责任追究。
定人员。不论采、掘、机、运、通、地测防治水、调度等专业的隐患，以最后科室工区确定的负责人为最后责任人，由他协调解决之前任何环节上的问题，矿部只看结果不看过程。
定督导。针对每条隐患，确定督导人，由其对责任人员进行跟踪检查督导，否则同罚。
定奖罚。对在限定时间内未完成整改任务的责任人和督导人进行每条隐患1000元的罚款，将罚来的1000元给予接手完成该隐患整改的相关人员进行奖励。
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