【本网讯】 冀中能源峰峰集团通顺公司机电科党支部在“解放思想，群策群力，推动企业改革发展”大讨论活动中，紧紧围绕“省”字做文章，扎实开展各项工作，取得了显著成效。

        围绕“省”字，向材料支配要效益

      

        该公司机电科党支部结合工作实际，着重围绕“省”字下大功夫，积极创新讨论载体，采取多种形式，激发广大党员干部、职工群众爱岗奉献热情。在材料支配上，该科严格控制各类材料支出，将指标全部层层分解到班组、岗位，包死总额，不作修改，所有材料超出部分一律从工资里抵补；凡大型材料支出季度超预算的，对主管负责人罚款200元，季度内五小设备超预算对设备组管理员罚款100元，连续两个月材料支出超计划5%，单位正职在碰头会上讲出原因，并制定整改措施。同时，为确保材料费每月不超标，该科材料管理员对各班组材料使用、复用情况跟踪督查，发现浪费现象，每发现一次对责任人处罚100元。今年以来，该科材料费控制在计划范围之内，节约材料费9千余元。

      

       面对当前严峻形势，该公司机电科把分管各工段的科长划定了责任范围,4个技术员全部分配到修理工段和电工工段，干活与职工在一起，以前有事处理，打电话找技术员指导，现在就在身边，随找随到，节省了时间，提高了效率，职工反映很好，也提高了职工的干劲。为保障生产缩短了处理事故时间。再就是合并岗位，提高收入，提高效率。该科还结合实际工作，把主井斜巷，井下井上翻罐笼有每天3班6个人，8小时工作制，缩减为每天2班4个人，减少6个，职工干12小时工资收入多了，开始心有怨气，认为多干活不多挣，现在满意度高了，说牢骚话的少了，合理把减下的人分配到缺人的张庄风机房，执行2个月来，效果很不错”。该科党支部书记杨清海在公司近期组织的大讨论会上向大家介绍着该科在合理用工上的好经验。

     
      围绕“省”字，向设备管理要效益

     

      该公司机电科针对材料设备使用无计划，浪费现象严重，组织各班组骨干开展“大讨论”。他们根据公司下达材料指标，分解到班组，落实到个人，设备管理上，明确责任，划分区域，实行包机管理，定期维护和保养，做到有分工，有考核；在材料管理上注重回收复用、以旧换新，做到了工完料尽，同时为减少材料计划和使用之间的矛盾，该科在材料使用上实行各队之间协调转运，共同使用，杜绝浪费。再就是压缩日常材料消耗，加大修旧利废力度，最大限度的提高和延长生产材料的使用率和寿命。在各种材料设备的使用上实行了“三方一代表”管理机制，即每项材料设备的使用、消耗都要经过班组长、主管区长、区长和职工代表集体会审，并实施了材料消耗和使用现场监督责任制。还建立了材料使用日清日结台帐，实行跟班人员班中巡查制度，盯紧现场，杜绝沿途随意乱丢材料现象的发生。

本网通讯员：董雷年 穆意东

编 辑：肖平