把简单的事情做好了就等于做到了不简单。安全只有进行时，没有完成时，安全工作需要规范化、制度化、系统化。往往最简单的事情也是最难以坚持的事情，就好比每天为一部机器加油注水一样，一时的疏忽就会造成事故。因此，只有不懈的坚持、不断的改进、持续的规范，抓住工作的重点，克服薄弱环节，进一步完善各项制度，强化管理，服务到位，实实在在解决安全生产过程中存在的一系列问题，认认真真消除安全生产协调过程中的一系列隐患，才能保证安全工作规范化，系统化，制度化。

      把过程做好了就等于赢得了结果。一味的追求结果往往会适得其反。“多用预防做准备，不用违章抢进度”。我们要把功夫下在过程才能保证结果。在开工运行过程中，我们要落实任务，分解责任，做到分批、分期、分时段，把任务落实到业务部室、区队、班组，做到月月有计划，有考核，有落实;要制定具体的考核方案，按照省厅有关强制性要求，制定“五定五落实”措施;要抓好设备的检查、维护、保养，保证机电设施完好无损、安全运行。要做到强制性措施不落实不开工，领导机构不全不开工，人员不到位不开工，特殊工种不合格不开工，只有认认真真把这些过程的抓好了，安全才能有保障。

      

         把小事做好了就等于干成了大事。我们经常讲“细节决定成败”，任何工程施工前，都应做好超前准备工作，从人、机、物、环、法等方面出发，全面考虑，超前准备。包括健全安全管理组织机构、配足各种岗位人员、编制安全技术措施或安全作业规程、做好设备检测、施工器具和应急材料配置等等。要求现场管理人员严把操作关，作业人员要自觉按照规程措施进行操作。要按照省厅有关安全生产强制性要求逐项进行检查，消除各类隐患，强化安全意识，禁止违章蛮干和瞎指挥现象;各业务部室要分口把关，严格规程措施审批，强化现场监管，全员、全过程提高工程质量，深入排查隐患，确确实实做到现场管理，动态达标。将安全风险降到最低，把事故隐患消灭在萌芽状态，杜绝各类事故的发生。

      

      把当前做好了就等于抓住了长远。任何事情都有一个循序渐进的过程，欲速则不达。安全生产也是如此，只有把当下的每一件细微工作抓好了，才能保证长远的安全，这就是当下与长远的关系，也可以说是局部与全局的关系。我们要抓大管小，把好开工运行的制度关以及教育培训、措施制定及审批、工程质量等关口，把握住了这些细节，就把握住了全局，用眼下的严格控制和管理来保证安全长远的发展，积小胜为大胜，使安全生产形成良性循环。

本网特约记者： 晋煤集团 吴军社

编 辑：肖平