抓安全应当经常化。安全工作是个持续不断的动态过程，贯穿于煤炭企业管理的全过程、各环节、全天候，必须天天抓、时时抓、分分秒秒抓，不能紧一阵松一阵。安全工作贵在经常化、制度化、持久化，只有经常抓，反复抓，抓不到软肋不放手，形不成规矩不松手，达不成共识不撒手，才能确保安全无事故。

      抓安全应当人性化。新的《安全生产法》确定了安全工作的新理念，即“以人为本、生命至上”。其要义就是要求我们煤炭企业的管理者带着感情抓安全，充满爱心抓安全，换位思考抓安全。只有从真正意义上把职工当做企业的主人翁，从生活上关心，生产上支持，情感上贴近，才能最大限度地调动各方安全生产的积极性，才能赢得职工的真心支持和帮助，才能赢得安全生产的主动权。

     

      抓安全应当系统化。安全生产工作是一个系统工程，不能顾此失彼、丢东失西。要从方方面面、井上井下通盘考虑，有时候忽略不计的地方有可能是出大问题的地方。因此，抓安全生产工作要始终保持清醒头脑，要以小见大，见微知著，善于从细微中发现隐患苗头。不能依着感觉走，凭着运气干，照着经验办，哪些能干、哪些不能干、哪些是出问题的关键点，要心中有数，一清二楚。

     

     抓安全应有针对性。安全作为煤炭企业管理的一项“天字号”工程，也是有规律可循的。特别是新的《安全生产法》颁布后，对安全生产纳入的范畴更大、内容更多、处罚力度更大，因此，对于安全生产工作我们应当分清主次，把握重点，注重轻重缓急。要重点环节重点抓，关键部位关键抓，重大节日全力抓、季节变换随机抓、重点工程专人抓，这样才能确确实实做到未雨绸缪、防患于未然。
 

      抓安全应有预防性。安全工作要保持思想上高度重视、行为上规范作业、管理上常抓常新。因此，抓安全生产工作要警钟常鸣，居安思危，力求做到“七常”，即：“教育常抓、职工常访、防线常设、隐患常查、事故常议、典型常树、案例常学。”

本网特约记者： 晋煤集团 吴军社

编 辑：肖平