【本网讯】 为了四季度扭亏增盈各项工作顺利推进，实现年初既定目标，作为战斗的“大后方”，山西金地公司赤峪煤矿分会主动作为，采取有效措施做好后勤服务保障工作。

      一是严格服务人员管理，确保后勤服务质量。活动刚刚开始，分会干部立即组织后勤生活科开展了“提高服务质量，争创文明窗口”的争创活动，要求全体后勤人员要主动提升境界，转变思想观念，为基层一线职工做好服务。要求所有地面干部职工在四季度期间要严格保勤，做好“两堂一舍”的卫生保洁服务，确保职工办公、生活环境舒适。

     

     二是严格餐厅菜品管理，确保职工吃得舒心。为让饭菜质量再上新台阶，让职工吃得舒心、放心，分会督促后勤生活科出台两项新措施，把好饭菜入口两道关。第一关，原料关。后勤生活科成立“菜价调研小组”，由小组成员一月不少于三次随时调研抽查“生”菜。对菜的花样品种、新鲜程度、市场价格到市场进行“货比三家”、“评头论足”，以确保购进的青菜、鲜肉物美价廉。第二关，品菜关。由地面值班人员组成品菜小组，每周不定期组织区队职工代表到职工餐厅品尝饭菜的口味和检查食堂的卫生，对每名厨师的厨艺进行评价与打分，这大大提高了食堂师傅的工作积极性与责任感，从而确保了饭菜的色、香、味俱佳，以良好的视觉味觉状态，呈现于职工面前。

     

     三是组织开展义务劳动，提高后勤保障水平。后勤生活科根据实际情况，实行了分组义务劳动制度，用实际行动为扭亏增盈决战四季度添砖加瓦。在不影响正常工作的前提下，每天组织不少于一小时的义务劳动，义务劳动的的范围包括：职工公寓、工广道路、地下车库、职工澡堂的卫生、检修等工作，确保四季度期间，职工困难能在第一时间解决，消除他们的后顾之忧。

     

    高标准的硬件基础，高水平的后勤服务，让安居煤矿的职工幸福指数不断提高，归属感、责任感和工作激情随之倍增，实现年度安全生产目标提供了一道坚强的保障。 

本网通讯员：蓟东红

编 辑：肖平