【本网讯】针对矿井资源枯竭的实际状况，和实现三年内转产转移目标要求，由目前的“产煤销煤”经营模式到2017年实现“多种产业并行”的经营格局，山东能源临矿集团邱集煤矿为把此项工作做早、做远、做细，客观面对现实，问计于职工，集思广益，多方式、多渠道搜集有利于矿井发展的建议点子286条，并于11月15日在职工教室召开“三年内转型转移座谈会”，共谋长远发展大计。矿班子成员及各单位主要负责人参加会议，生产矿长范吉宏主持，矿长党委书记李存禄参加座谈并讲话。

       会议首先由26个单位负责人各自汇报了本单位“三年内转型转移金点子”征集情况及具体做法，结合实际相互提出疑问和解决方案。

     

     李存禄矿长分别从转方向、转结构、转体制、转机制和转人员等方面做了全面、深入的分析，要求各单位要从讲政治，讲大局，讲实干的角度出发，高度认识战略调整的重大意义，树立大局观念，正确处理好全局利益与局部利益、集体利益与个人利益、长远利益与眼前利益的关系。同时强调，领导干部要放下架子、扑下身子、多想点子、干出样子，把矿井面临的严峻形势和困难向职工讲清楚，把战略调整的必要性和重要性向职工讲明白，使广大职工看到企业发展的希望，化解职工的困惑、迷茫、担忧情绪，增强干部职工对矿井发展的信心，保稳定、保安全、保温饱、保发展，共同做好矿井转产转移工作。

本网通讯员：刘俊英 鲍保钢

编 辑：肖平