今年以来，河南鹤煤九矿按照集团公司“调结构，提素质”的总体战略部署，不等不靠，主动突破惯有的思想藩篱，找准存在人员臃肿、矿井发展不合理等系列影响矿井未来发展的“病症“，以断腕之势，狠下猛药医治，使员工人数大幅下降，全员人均工效提高10％以上，岩巷月进尺由原来190米提高到现在275米，工作面月度单产比原来提高3万吨，制造成本与去年同期相比下降331.71万元，在扭亏增盈等各方面始终走在鹤煤公司前列。真正走出了一条人力资源结构与矿井实际发展相适应的高效之路。

      狠下决心，坚决消除结构臃肿

       

      受鹤煤公司历史因素的制约，矿井员工基数大、机构臃肿、机械化程度不高等问题困扰，加重了企业负担，严重影响了未来的矿井发展道路。面对这一棘手问题，该矿积极响应公司领导号召，扫清重重障碍，狠下决心，坚决打赢这个硬仗，将井下区队由14个精简合并为13个，精简比例达7.14％。机关科室由25个精简合并为13个，其中精简政工科室8个，合并政工、经营科室4个，精简比例为48％；地面单位由9个精简合并为6个，精简比例达33.33％。科级干部由188人精简到151人，减少37人，如今矿上仅2800人。针对减下来的人员，一方面积极做思想工作，让广大干部员工树立能上能下的观念，正确对待人力资源调整；另一方面矿党委工作部和人力资源科积极摸排部分干部员工的情况，采取人岗匹配的方法，进行转岗培训，安排到合适的岗位，让其效能发挥到极致。同时矿从合岗、走岗式管理上寻求突破，将灯房进行超市化改造，和将调度、瓦斯监测监控、皮带监控三个岗位进行合岗办公，这两项共节约11名劳动力，精简1个岗位，年节约工资达33余万元。

      

      该矿针对各种长期旷工、工期外借等人员的清理整顿工作。截至目前，该矿共解除了85名违反劳动纪律人员，合同到期56人，退休18人，日常对违反劳动纪律人员清理24人，共减少用工159人，极大优化了劳动队伍。

      

       该矿在减少用人的同时，积极从改进生产工艺上寻找效益增长点，加大矿井各个系统逐步进行优化升级。

      

       该矿针对-420水平以上地区采掘活动陆续结束，南风井风机负担的采掘地区逐步减少，风机使用效率逐渐降低，造成风机运行效率较低且不经济、不安全。该矿决定对矿井通风系统进行优化改造，简化了矿井通风系统，把原来南风井风机进行关闭，让东风井风机独立承担矿井通风，取得了显著成效。“我们采用东风井独立承担，可以节约看风机人员12人，每年电费112万元，人工费28.8万元，同时还可以弃用1100米的巷道，每年至少减少维修费用180万元。”矿长张发明跟前来采访的记者解释道。

      

        同时该矿进一步优化生产布局和生产系统，合理安排地区接替，使各矿井生产采掘系统步入良性循环轨道。对采掘生产进行统一优化升级，实现一井一面生产模式，只保留一个综采队，采用5600大型支架支护，安全系统大大增加的同时，还原来的200人完成的任务，现在只需134人就能完成，减少66人。而且在人员减少的情况下，工作效率却比原来翻了一倍。

     

      为解决部分干部员工不愿意到一线工作的特点，倡导正常有序流动，尽快让个别机关人员流动到基层区队，让辅助区队到一线流动，该矿加大对一线的考核，注重把全矿的工资比例重点向一线倾斜。

      

       该矿坚持工资分配向采、掘、开拓、区域瓦斯治理队伍倾斜，区队结算工资由原来单一岗位工资进入综合单价调整为综合单价，实现了工资全额浮动。同时还采取薪酬刺激方式，调整生产一线的工资，吸引了大量员工向一线转移，让不愿意干的工作，成为抢手货，确保人力资源结构调整更加合理有序。人力资源科副科长孙保飞跟记者说道：“通过这次工资分配管理办法，一线员工的工资明显得到了提高，出现了精简出来的部分机关或者科室争先去一线工作的良好局面，和以前相比有了360度大转弯。”截至目前，该矿正向流动27人，在充实生产一线员工的同时，也促进矿井安全高效发展。

 

      如今，该矿人力资源结构调整后出现了人气高、干劲足的良好局面，精简高效显露无疑，使企业效益实现了倍增。

本网通讯员：张 巍

编 辑：肖平