记得刚做《原煤生产过程表》时，财务部部长说这是一张很重要的表，它可以全面地反映原煤生产采、掘、机、运、通的成本构成，通过这张表与同行先进比，可以看出采煤全过程与他人的差距，自身管理的差距与漏洞。
然而就是这样一张“最重要”的报表，做了几年后却被取消了。主要的原因是：原煤生产过程表是内部报表，但会计核算数据却难以取得最基础的资料，因此相关财务数据的真实性打了大大的折扣。一张最重要的报表成了应付报表，以致后来被取消。

       可以说会计核算是企业管理金字塔的顶端，这个金字塔牢不牢在于企业经营管理严不严与实不实。就如同当年靠造假的上市公司，尽管各种上市资料齐备，财务报表数据也一片光鲜，但一些想买该公司股票的人，只要到这个公司实地查看一下，便会打消买该公司股票的念头，因为文字数据与现实相差太大。

      

        在井下，我常看到，开绞车的与打点挂钩的人配合默契，矿车掉了道，绞车司机会赶上去帮忙，矿车安全地提升、下降也需要打点挂钩的员工积极协助，这样他们才能在最短的时间里完成最大的工程量。

       

      矿车将煤从井下运到井上，再到用户手上，环环相扣，在单位时间运出最多的煤，这样才能使煤的生产成本最低，企业才会有最大的竞争力，企业的综合盈利能力取决于各个部门的管理水平，将简单做成最不简单，需要领导的智慧，也需要每个员工的努力，更需要员工对企业文化价值的认同感。

本网特约记者：湖南省煤业集团街洞矿业公司 尹志明

编 辑：肖平