| 淮南矿业集团选煤分公司用“四化”拨响节约“铁算盘” | |||
| 煤炭资讯网 | 2014-11-19 13:35:34 经验交流 | ||
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【本网讯】淮南矿业集团选煤分公司在开展挖潜增效、节支降耗活动中，实行机制化、标准化、阳光化、信息化，杜绝了铺张浪费，加快了节约型企业创建步伐。
机制化。该分公司从预算管理入手，建立健全了各项费用预算管理制度和支付制度，对每一项费用支出坚持做到先申报后使用，并通过申报手续来控制各项费用，能减则减，能省则省。 标准化。该分公司以推行精细化管理为抓手，优化工作流程，做到事事有标准、有程序，达到了少花钱、多办事的目的。
阳光化。该分公司对职工关心的办公用品采购、车辆管理、业务招待费使用等热点问题进行了全面梳理，明确了分工，落实了责任，并定期公布工作内容、办事程序。如在办公用品采购上，该分公司推行比价采购制度，制定了包括采购要求、采购金额、采购方法等情况的流程表，及时进行公示。
信息化。该分公司积极实施管理信息化，通过内部计算机网络系统，大力推进办公自动化，使各项工作驶入了便捷、高效的快车道，既提高了工作效率，又节约了资金。
在实行“四化”的基础上，该分公司还大力倡导精打细算、勤俭办事、厉行节约的优良传统，教育和引导职工在节水、节电、修旧利废每一个细节上下功夫，多做有心人。
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