整合矿井转入基建后，如何防止一些人事后发难，和谐企地关系；如何处理好管理方、施工方、监理方三者关系，为安全生产创造良好的内外部环境，是各个整合矿井亟待破解的一大难题。在这一方面，晋煤集团亿欣煤业领导集体做的比较到位,受到周边群众和公司广大干部职工好评，被山西省企业联合会授予“信用示范企业”称号。

       用“春雨润物细无声”的方法和谐企地关系。亿欣煤业是由原来七座地方煤矿整合而成，周边村庄多，涉及面广，乡镇、集体、个人掺杂一起，关系极为复杂。2011年底整合工作结束后，为避免一些单位和个人事后发难，工作成骑虎的被动局面，亿欣煤业班子成员多次深入下去，村庄到，院院进，户户见，与当地干部群众促膝交谈，积极沟通，主动征询，根据群众意见，针对进行整改，从绿化周边环境，康复土地、安排就业人员人手，力求把矛盾控制在初期，解决在萌芽，受到群众好评。

     

      用耐心、细心和真心化解多方矛盾。整合后形成的管理方、施工方、监理方的“三方管控”，看似鼎足有力，实则隔层断皮，矛盾多多，给安全生产管理带来很大难度。为了切实使三方融为一体，形成合力，亿欣煤业领导集体力求“一碗水端平”，对多个施工队不存私心，不抱偏袒，杜绝“吃拿卡压”，在管理上一视同仁，物资供应上根据所需及时采供到位，在考核上标准一致。提出建设精品矿井，一切为安全生产让路，一切以安全生产为主，有损安全生产的事不干，有碍安全生产的活不做，及时把职工群众关心的重点工程项目、重大投资情况、招投标结果公之于众。并在全公司开展了“转作风、带群风、从我做起树新风”活动。在弘扬新风正气的基础上，引导干部职工通过正常渠道表达诉求，以“心底无私天地宽”的气魄，感动了三方干部群众，把各类矛盾控制在初期、处理在萌芽，从整合至今未发生一起上访案件，为矿井安全生产创造了良好的内外部环境。

      

      用“进了一家门就是一家人”的理念来凝聚创业合力。针对企业用工复杂，为了避免小团体、“同乡帮”给安全生产造成不必要的麻烦，亿欣煤业积极倡导“进了一家门就是一家人”的理念 ，在监督施工单位所有职工的保险金、劳保福利、工资奖金及时发放的同时，对所有在矿人员每天生活补助15元，实现了干部职工吃饭基本不掏钱。并问政于民、问需与民、问计于民，通过上门走访、直接倾听、深入访谈、实地调查，做到“六必访、四必到”，即党员必访，职工代表必访、低保户和困难户必访，诉求人必访、严重违章者必访、婚丧嫁娶必访；四必到：重大会议必到，重大决策必到、发生大的矛盾纠纷必到、重大活动必到。及时把绩效考核、先进评比、党群建设纳入施工方、监理方的范畴，使他们在政治上有地位、待遇上有保障，活动上有开展。通过这些形式，把企业对施工方、监理方的关爱之情体现在日常工作和生活中，让他们真切地感受到矿山就是自己的家，从而激发和调动了各方安全生产的积极性，从去年到今年前半年，在大面积、多头面平行、交叉作业的情况下，亿欣煤业取得了安全无事故的好成绩，为矿井长远发展奠定了基础。

作者：晋煤集团 吴军社

编 辑：肖平