哲学家冯友兰在《新原人》一书中的一句话：“人与其他动物的不同，在于人做某事时，他了解他在做什么，并且自觉地在做。正是这种觉解，使他正在做的事对于他有了意义。他做各种事有各种意义，各种意义合成一个整体，就构成他的人生境界。这种境界由低到高：自然境界，功利境界，道德境界，天地境界。”面对当前的危机，管理人员只有认真做事，做有益的事，把每件事都做的有意义了，企业的管理水平就会上一个新的台阶。龙其是当前煤炭企业经济形势严峻的形势下，创新管理是应对危机的决胜良策，也是战胜困难、走出困境的法宝之一。

        古人云：“术于外，而道于内”。在这里，姑且把“道”理解为做事情的基本原则或指导思想，而“术”则是在原则或思想指导下的具体技术或方法。万事万物皆有其道，有了“道”才有了术，不同之“道”亦有不同之“术”。抓好创新管理，就是企业管理中的“道和术”。要提高管理者的创新能力，首要就是提高自己的学习能力、改变能力，前提就是先学会领导好自己，不断适应市场的需求和公司的发展战略，在这个过程中逐步调整改变，逐渐成长，同时带领这个团队成长。如果固步自封，墨守成规，不去改变，不去提高，那么这个团队就不会改变，不可能提高。如果想改变的需求不是来自于自己，而是来自于别人的话，那么领导和员工就没有什么区别了。某种程度上讲，也是对领导创新应变能力的要求。

      

      作为聚隆公司来讲，企业面临着转型发展的关键时期、特殊时期，也是困难时期，部分员工放假待岗，存在一定的不稳定因素，在这个时期做好思想政治工作、抓好创新管理，对于我们应对当前的危机至关重要。这是因为：“今天的挑战也是明天的发展机遇，今天的危机必将提升整个行业的抗风险能力和竞争实力，这正是企业修炼内功的最佳时机，”我们必须面对现实，正视困难，在结构优化中找准制约瓶颈；千难万难，不发展会更困难，抓住机遇，痛下决心，在理性分析中坚定发展信心，要居危思信，居危思变，居危思进，发现新需求，创造新市场，只要思路正确、方向对头、措施得力、真抓实干，就没有战胜不了的困难。

      

      习近平总书记最近对全国党委秘书长会议作出重要批示。他指出，崇尚实干、狠抓落实是我反复强调的。如果不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。企业管理人员要落实好习近平总书记的指示，必须竭力在强落实执行上，把正确的事情做正确，把良好的愿望做真实，把复杂的事情做简单，把简单的事情做彻底。突出“高、准、严、实”方针，即，工作着眼点要“高”。树立高标意识，高标准、高起点、高效率、高水平地完成，做到不敷衍应付，不推诿扯皮，不拖延时间。工作着重点要“准”。抓重点，抓关键，下功夫、下力气解决好工作中出现的主要矛盾和突出问题，力争把问题找准，情况吃透，工作做好。工作着力点要“严”。切实做到工作制度严、组织纪律严、规范程序严、督促检查严、责任追究严。工作着落点要“实”。做到事事有结果，件件有落实，不折不扣、保质保量完成各项工作任务。要在危机中抓好管理创新，要快人一拍、先人一步、胜人一筹、多人一码，做别人想不到的，做别人干不了的。“世上没有办不成的事，只有办不成事的人”，只要我们去努力、去坚持，就没有解决不了的问题，就没有办不成的事，就没有克服不了的困难，就没有过不去的火焰山。

      

      企业管理实践告诉我们，没有疲软的市场，只有疲软的思想，只有难以克服的人们固有的片面思想、畏难发愁的情绪和缩手缩脚的懦夫心理。面对当前极其严峻的经济形势，聚隆公司要想在困难的形势下有所作为，必须在提升管理方法上有作为，必须在创新方面有新突破，必须在凝聚人心上下功夫，坚持不等不靠，超前工作，树立危机意识，牢固树立“过紧日子、过苦日子”的思想，采取多种举措强化管理，大力实施以精细化、市场化“五F”管理为核心的内部市场化运作模式，以卓越的管理，提升企业品质。细节反映管理内涵 ，“看到差距，找出管理的“短板”，杜绝和减少“快而不好、多而不优、粗而不精、有收无利”的问题，这是我们应对危机要解决的一个方面问题。聚隆公司承担着肥矿集团转方式调结构的重任，面临着资源、资金、环境保护、发展后劲等因素的制约，必须充分分析公司的优势和劣势，调动全员的积极性，求精、求强、求硬，实现长远发展。我们要善于运用“底线思维”的方法，凡事从坏处准备，努力争取最好的结果，这样才能有备无患、遇事不慌，牢牢把握主动权。

      

       “凡事预则立，不预则废。”这其中就蕴含着底线思维。所谓“预”，就是预知、预见、预防、预备。所谓“立”，就是立住、站起、成功、胜利。意思是，无论做什么事，都要预先知道事情的可能发展前景，预先看到事情发展可能遇到的困难，预先防止可能发生的最坏情况，预先为争取事情最好发展结果而做好各方面准备。这样，事情就一定能立得住、站得起、取得成功、获得胜利。显然，这里“预”是“立”的因，“立”是“预”的果，且“预”的内容是比较宽泛的，既包括底线，也包括困难和风险。应对当前的危机，每一名管理者必须找出自己在工作中的短板和不足，找出下一步发展方向、发展思路、发展举措，找出超越的着力点，找出创新的落脚点，只有这样，才能在困难面前，勇往超前，去迎接新的挑战。作为一名单位主要负责人，要充分认识到当前我们面临的三个挑战：一是充分认清当前严峻复杂的经济形势带来的新挑战；二是充分认清公司正在进行的重组合作和面临的改革发展任务带来的新挑战；三是充分认清自身已经存在和潜在的问题带来的新挑战。切实做到，越是困难时期，越要坚强有力的党建和思想政治工作来把关定向、凝心聚力。越是困难时期，越要我们敢于直面困难，敢于担当。越是困难时期，越是要我们通过思路方法的创新和深入扎实的工作，稳定队伍、稳定思想，凝聚全员攻坚克难的正能量。

 

      与此同时，着力解决公司部分管理人员群众观念淡薄，不适应新形势的问题；着力解决少数管理人员业务能力低，工作方法简单，作风漂浮，纪律松散的问题；着力解决个别管理人员不贪不沾也不干事、说谎话不脸红、说大话不出汗、违章违纪的问题。通过不断加强学习，提升我公司干部的管理水平、管理能力和管理艺术，提升创新方法，提高工作的科学性、针对性和时效，坚持服务改革、服务发展、服务民生、服务群众、服务党员。把融入公司发展作为第一要务，把强化队伍作为第一保障，把创新作为第一动力，把群众呼声作为第一信号，切实抓好抓实。

 

      危机面前，要抓好管理创新，必须用“显微镜”放大管理细节。海尔的管理层常说一句话：“要让时针走得准，必须控制好秒针的运行”。这句话说明细节管理的重要性。只注重大的方面，而忽视小的环节，放任的最后结果就是“千里之堤，溃于蚁穴”。困难面前，每一名管理者必须用超常规的思路创造性地开展工作，把不可能的事变成可能，因此，我们要狠抓工作落实，倡导雷厉风行、真抓实干的工作作风，凡事请示工作，就要有超前的思路，有多套方案供领导决策参考；凡是推进工作，就要量化细化考核，形成“自觉+制约”的良性机制;凡是定了的事，就要不遗余力地落实、落细、落小，“不为失败找借口，只为成功找办法”，做到想干事、能干事、会干事、干成事，确保不出事，形成“日事日毕、日清日高”的良好工作素养。通过每一个人的努力和付出，创造聚隆公司美好的今天、灿烂的明天！争取早日实现安全、效益、绿色、环保的聚隆梦！

作者：山东能源肥城矿业集团聚隆公司 杨 军

编 辑：肖平