【本网讯】“一定要强化“红线”意识，希望大家珍爱生命、勿忘安全，促进公司安全、健康发展，使每一名职工、每个家庭生活幸福……”，这是神宝能源公司董事长刘明在学习习近平总书记关于安全生产重要讲话精神专题讲座上的讲话，在听完董事长亲自讲解的后，该公司职工李超感慨的说：“董事长亲自给我们讲解习近平总书记关于安全生产重要讲话精神，感觉就是不一样，比起之前只是在班前会上宣读文件精神要精彩的多了，使我对安全生产有了更深刻的认识。”

       今年以来，神宝能源公司高度重视培训工作，以“促进员工成长，助力企业发展”为目标，着力锻造一支精干高效的员工队伍。该公司从外请教师培训、董事长培训，到部门主管培训、员工自身培训，通过不同层次，不同形式、不同内容的培训，尤其是利用近期煤炭生产淡季，生产任务不紧张的有利时机，集中组织人员进行培训工作，有效的形成了比、学、赶、帮、超的良好工作氛围，公司员工整体业务技能大幅提高，有力地推动了企业发展，提升了公司的核心竞争力。

     

     创新培训方式，开展综合培训。自年初开始该公司就科学合理的制定了各基层单位全年培训计划，根据不同岗位需求实际，开办了每月一期的管理人员培训班，每周一次的班组培训，每班一讲的员工大讲堂，并辅以“请进来，走出去”、岗位大练兵、技术比武等培训方式，通过不同层次，不同岗位的培训，科学有效的调动员工学习的积极性，全年培训总人次预计8900人次。

      

     坚持因地制宜，科学规划培训。针对一些新员工对所在岗位了解不全面、不透彻的现状，该公司积极发挥老员工经验丰富的优势，充分利用投影设备，深入浅出地讲解岗位操作规程等相关规定，并结合自身实际，言传身教，把老员工在工作中摸索出的好的经验和做法传授给新员工，加快新员工的成长；同时，针对不同的岗位作业特点，鼓励新员工在岗位上学习，并指定经验丰富的老员工进行帮扶，快速提高新员工的业务能力。此外，该公司还注重发挥骨干员工的传帮带作用，通过树立先进典型，以此带动和促进员工的学习积极性。

    

      建立长效机制，确保培训实效。为了确保培训工作取得实效，该公司建立了长效机制,管理人员培训、全员轮训、专业技术人员培训、技能操作人员现场培训、新工人岗前培训、学历再教育不断线，促使员工实现从“要我学”到“我要学”的转变；建立了严格的培训工作考评机制，将学习内容经过考核后与公司五型绩效考核挂钩；建立培训反馈机制，通过指派专门人员定期深入基层一线，现场监督检查的方式，及时发现工作中存在的苗头性问题，并做到及时反馈。管理层根据反馈意见，合理设置培训内容，改进培训方法，切实提高培训效果。

本网通讯员：李秀鹏

编 辑：肖平