【本网讯】10月29日，同煤漳电工程公司召开三季度经济活动分析会，回顾总结前三季度重点工作完成情况和主要指标完成情况，分析面临的形势和存在的问题，部署下一阶段重点工作，动员广大干部职工以饱满的热情、昂扬的斗志奋战四季度，坚决打赢年度目标任务攻坚战。

     

     今年以来，该公司按照“内保证、外拓展、树形象、创品牌”的总体要求，围绕“市场化运作、集约化经营、精细化管理”的经营管理思想，依托科技创新推动管理提升，总体呈现“稳中趋升”的良好局面。

    

      下一阶段，该公司将围绕“七个全力以赴”攻坚年度目标。一是全力以赴保证安全生产稳定。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全责任体系，严格执行安全生产规定，加强风险预控管理，加大隐患排查治理，确保安全生产稳定局面。二是全力以赴开展降本增效工作，紧缩成本开支，控制非生产性支出，降低可控费用，加快应收账款回收，确保经营秩序稳定。三是全力以赴加强科技创新管理。组织好QC成果评审工作，推广运用一批富有经济性、实用性的创新成果，对优秀成果、先进集体和个人给予奖励。四是全力以赴推进资质办理，做好资质证件动态考核工作，保证资质证件有效运行。五是全力以赴加强职工队伍建设。认真抓好职工职业“双通道”建设，注重顶层设计，打造工作亮点；推广阳城项目部培训试点经验，典型引路、以点带面，不断提升培训质量。六是全力以赴确保和谐稳定。扎实开展“送温暖”活动，让职工切实感受组织的温暖和企业的关怀；充分发挥思想政治工作凝聚人心、鼓舞斗志、促进发展的作用，做好职工思想政治工作，保证职工思想和队伍稳定。七是全力以赴筹划明年工作。全面开展“回头看”，认真排查指标完成情况，对照目标找差距、定措施、补短板，确保圆满完成目标任务；立足实际，未雨绸缪，超前谋划明年工作，做到谋划的科学性、前瞻性和针对性，为发展赢得先机，为工作争取主动。

本网通讯员：智小兵

编 辑：肖平