【本网讯】11月18日，川煤集团总经济师、鼎能公司党委书记、执行董事王昌润到川南建工调研。了解川南建工2014年全年产值完成情况以生产经营、项目市场开发和转型发展中的队伍稳定情况。川南建工党政主要领导分别作了相关的情况汇报，并就经营过程中所遇到的问题与王昌润进行了探讨。

       川南建工董事长李尚先、党委书记雷敬云和项目开发及投资管理公司的主要负责人分别对当前公司的生产产值、企业转型、机构改革的人员分流、路桥公司股份改制、明年计划目标和项目开发等情况进行了汇报，提出了企业在转型发展中的诸多设想和思路以及当前所遭遇的难点问题。

      

        王昌润听取汇报后，对川南建工反映的问题进行了一一的分析和建议。他说，川南建工要尽快稳妥地实现机制、体制改革，稳定和保持好骨干队伍的建设。在经营管理上，思路要从生产型从生产经营型转变，一定要让所有项目有收益。目前川南建工矿建、土建、路桥施工都有一级总承包资质，要充分利用好这个资源，增加资质的附加值。王昌润指出，项目的开拓和管理是企业的重中之重，公司一定要按照合同，完善资料和工程的结算，项目管理要根据企业的发展战略、市场需要去进行改制，管理体系要科学，要尽快建立起自己的产业链。在投融资上，要打开思路，多方式、多渠道地开展融资。在市场的开发上，要把眼界放宽，不要只立足在一个点上，要采取多元化的合作方式，遴选出有实力的项目战略合作伙伴，尽可能地走出去开拓市场，赢得更多的市场份额。

本网特约记者：徐 强

编 辑：肖平