【本网讯】近期以来，江苏徐矿集团夹河煤矿深入基层单位广泛了解职工所思所想，开展有针对性形势任务教育，解疑释惑，凝聚合力，抓实抓牢安全教育，强化安全管理，决战年终两个月，确保安全收好今年尾，开好明年头。

       一是组织政工部门人员深入基层单位、职工宿舍、食堂和职工活动场所，了解职工对企业深化改革和创业安全发展看法，共同查找安全生产中存在问题，探求职工心中所思所想，在掌握真实情况后，开展有针对性形势任务教育，大力营造理解、支持参与改革氛围。利用广播电视、网站、牌板、党委中心组学习、早调度会、班前会和安全活动，宣传、学习董事长、党委书记吴志刚署名文章《理解万岁》，并将此编入职工学习计划，组织宣传小分队宣讲解读，以党支部为单位广泛组织干部职工深入开展讨论，引导干部职工认识到改革是企业的必然选择，不改革只有死路一条，引导干部职工理解、支持改革，同时要求干部职工大力解放思想，为革新创新、兴利除弊建言献策，立足岗位，创佳绩渡难关。

     

       二是强化安全教育，结合开展新《安全生产法》宣传月活动，认真组织新《安全生产法》学习，举办安全教育大课，深刻解读新安法亮点，精心组织开展“学法守法 从我做起”宣传一条街活动，通过发放倡议书、举办黑板报比赛、有奖知识问答、现场法律咨询、安全演示、新安法知识竞赛，大力营造学习氛围。组织青年团员、女工代表等，深入基层工区开展《安全生产法》专题宣讲和有奖知识问答活动，引导干部职工遵法守纪，强化安全责任意识。加强安全教育督导检查，认真学习事故案例，帮教“三违”人员，夯实安全教育基础，规范职工岗位行为保安全。

      

        三是强化安全重点管控，领导靠前指挥，加强9447工作面安装期间重点盯控，严格执行工作面安装特别管理规定，重要岗位人员实行“四固定”，安全部门三班现场盯控，确保施工安全。加强7449工作面局部大倾角回采、铺网上绳、刷大棚管控，采取强有力措施，降低生产事故，保证工作面正常生产。以7216两道、7451两道掘进为切入点，持续开展掘进创新活动，努力提高单进水平。强化机运基础管理，认真落实“三定一巡四检”检修制度，降低生产事故率。加强成本管控，严格控制材料费、电费、综配费等生产性费用，加大丢失浪费现象的检查考核力度，进一步压缩非生产性费用支出，加强内控体系建设，确保矿井效益最大化，创佳绩渡难关，全面完成年度目标任务，安全收好今年尾，开好明年头。

本网通讯员：徐善乔

编 辑：肖平