【本网讯】中煤建安集团新疆分公司党委针对当前的市场经济形势，立足实际，创新思路，积极作为，主动承担起在建项目的重任，为项目安全高效和可持续发展再立新功。

      该公司党委以创建“四好班子”为标准，坚持把思想建设、组织建设和作风建设有机地结合起来，党委一班人率先垂范，深入施工一线现场、抓问题，解难题。在安全文化建设上，重点建立健全安全制度体系建设。建立横向到边、纵向到底的安全责任体系。建立反应及时、保障有力的安全预防体系。加强安全超前预防型管理，建立健全安全监测、评价、预警、应急和救援机制，保证安全施工。

     

     在管理文化建设上，公司党委在全公司推行了岗位价值精细管理模式，激发了员工爱岗敬业，岗位创新的热情。在生产经营活动中，员工们由以前的“干着算”转变为现在的“算着干”，时时、处处、事事为企业着想，以“增产节约”活动为切入点，以“反浪费、算细账、挖潜力、比效益”为主题，在全公司范围内开展主题教育、大讨论活动，让职工易于接受，乐于参加。同时，引入节支降耗奖惩激励机制，促进成本意识、节约意识、忧患意识和主人翁意识，发挥职工在经营管理工作中的主观能动性，从而将活动成果转化为推动工作的实际成效，从而实现了岗位增值、企业增效、员工增收的目标。

     

      推行人性化管理。在技术管理上，积极拓宽眼界，盘活资源存量，超前考虑，在安全施工管理上实施“无人则安、人少则安”的安全理念，并把职工教育培训工作做细做实，控制零星事故的发生，着力抓好项目的安全管理，扎实推进各项工作，为企业发展做出更大的贡献。

     

      新疆分公司目前在建项目分布在新疆十多个地区，给项目管理带来很多难题，针对这种情况，公司党委从大环境分析，从内部节约挖潜，做到合理组织科学施工、推动新技术、新方法、新工艺的综合应用，最大限度地减少各种可控可免的跑冒滴漏等浪费现象，充分挖掘各个环节的“节流”潜力。全面推行经营成本预算管理制度，从严监督查处生产环节、工程领域方面违规违纪行为。对优秀年轻干部实行多层次、多角度、全方位的培养锻炼，管好用好现有人才，提高人力资源利用率。进一步树立严管和效益意识，着力提高安全发展持久力、生产任务的保障力、经济运行的控制力、目标制度的执行力、党建思想政治的领导力和控制力，始终保持发展的激情和锐气，实现安全生产与经济效益“双赢”，确保项目健康发展。

本网通讯员：付 军

编 辑：肖平