一直以来，煤矿安全培训的效果是一项令人头痛的问题。普遍存在老师照本宣科，结合现场培训少的通病，很少考虑一线职工实际接受能力，职工不认可，培训效果自然要打“折扣”。笔者认为，安全培训要实打实。

      安全培训要量体裁衣，制定培训新方法。目前，新时期职工思想观念，思维方式已发生重大变化、要打破过去一个嘴巴讲到底，形式单调，方法单一，靠行政命令开展教育的方法。根据每个员工技能的差异和岗位生产实际，量身订制培训教材，做到因材施教，缺啥补啥。使员工容易掌握所学的内容，从而达到最佳培训效果。

     

      安全培训要因人制宜，提高员工新意识。针对部分员工存在应会的安全知识不入耳不入脑，甚至这边学那边忘的情况，进行心理干预。我们可以让员工当一天安全员，让他在本单位的岗位上发现别人的安全隐患，自己想办法去解决这些安全隐患，从而提高自己的安全意识和安全知识。在活动中，他发现自己的不足，就会主动去学习安全知识和岗位业务知识。

     

      安全培训要各取所需，增强员工实战力。生产一线危险潜伏源很多，许多事故的发生往往都在一瞬间的功夫，作业过程如果某个环节出现危及安全的隐患，有些员工心里似乎也知道如何处理，但就是关键时刻手忙脚乱，这就有可能让事故在眼皮下发生。员工掌握必要的安全理论知识固然不可或缺，但更为重要的却是实战经验。现在我们很多的安全应知应会考核都是纸上谈兵，不如我们试试实战能力。设定一个工作场景、日常故障和隐患，对员工进行现场操作考核。让员工懂得安全法规、规章制度、作业标准，掌握预防安全事故的方法和技巧。只有这样，才能提高员工实际操作和应对复杂问题的能力，从而处理问题和安全隐患才能临危不惧、处乱不惊，将事故控制在萌芽之中。

作者：四川省大竹县中山煤业公司 何永兴 罗芹

编 辑：肖平