三个和尚挑水的故事家喻户晓，妇孺皆知，说的是寺庙里一个和尚的时候挑水喝，自给自足；两个和尚的时候抬水喝，勉强应付；三个和尚的时候互相推诿，无水可喝。试想把这个现象映射到我们企业管理，尤其是安全管理中，分工不明，职责不清，隐患滋生、遇事互相推诿，一旦事故发生企业将面临“无水可喝”的尴尬局面。这是企业发展中潜伏的病毒，也很有可能成为压死骆驼的最后一根稻草。想到这里不禁使我出了一身冷汗，战栗不已，因此我们呼吁安全管理要谨防陷入和尚挑水的怪圈。

       综合近期全国发生的各类安全事故案例，我们不难发现这些事故或多或少都与这个怪圈有关，这个怪圈直接或者间接的起到了作用。其破坏程度之大，危害面之广、隐藏之深让人震惊。认真思考之后发现，当工作失误、任务不明、一事多人时，反问我们有没有互相推诿扯皮，有没有主动解决问题，有没有得过且过心理，每个人心中都有自己的答案，不言而喻。这个怪圈就在你我身边，而且受制于它，这时就应该引起我们的足够重视了，怎样摆脱怪圈的束缚，提升管理水平，就成了摆在我们面前的一个亟待解决的问题。

     

      跳出怪圈并不难关键看有没有主人翁意识。试想如果三个和尚都能够以寺庙为家，积极主动去挑水，那么必将是喝之不尽，用之不竭。反过来对我们企业也是同样的道理，针对我们矿井建设这一特点，在安全管理中，要树立广大干部职工的主人翁意识，企业即是家，职工即是亲人，每个人都是安全生产的管理者、执行者、监督者，形成工作生活监督与帮助并举，提醒与关爱并行，做到我为人人，人人为我，实现“三不伤害”。释放安全管理给我们带来的安全红利，让每个职工都能感受到企业的温暖和关怀，从而大大激发干部职工工作热情，为安全管理提供思想保障。

      

      跳出怪圈的关键点之二还在于明确责任划分。我们再试想当三个和尚没有水可喝的情况下，采用轮班打水的办法，将责任明确到个人，这个没水喝的问题不是迎刃而解了吗。同样我们要严格安全管理制度，实行责任挂牌，把安全责任细化到班组、到个人，实行一级抓一级，层层抓落实。坚持谁的区域谁负责，谁的责任谁承担。同时还要科学合理建立健全责任分工体制，既要保证安全管理不重叠，也要做好缺位及时补位，防止安全管理出现空白区，严防安全隐患钻管理上的空子。

     

       跳出怪圈关键点还在于监督落实。就像我们刚才说的三个和尚分工明确，轮班打水，一旦有人偷奸耍滑，那么其他两个和尚也会竞相效仿，你不干我也不干，最终还是落个没水喝的结局。因此就需要再来一个人，那就是主持，这个主持就是我们的监督落实者。要完善安全管理监督体制，对不重视安全管理的干部坚决不用，明确奖罚标准，实行考核与绩效挂钩，让重视安全管理并严格执行者有发展平台，让投机取巧藐视安全的受到惩戒。因此只要我们做到强意识、明责任、重监管三项工作，那么就一定能够跳出这个怪圈，为实现公司做优做精做强，打造矿山施工企业旗舰宏伟目标注入正能量，奏响安全发展最强音。

作者：中煤五建特凿处 郑永祥

编 辑：肖平