11月18日，笔者从河南能源鹤煤五环分公司获悉，面对当前严峻的煤炭形势，该矿“求真务实、扎实进取”，结合实际情况，从制度、系统、全面预算、物资市场、人力资源结构上深度挖潜，优化考核模式，圆满完成全年生产目标。 
 
       一、制度优化

      

     1、本着实用高效的原则，对原《绩效考核办法》进行了大幅度地修订优化，废除原先部分执行效果不太明显且较繁琐的业务流程，如周边考核。本着需要什么考核什么的原则，重点优化专业考核内容和标准，使绩效考核与各科室（区队）的工作任务结合更紧密，且考核内容更容易量化，最大限度地避免人情分。积极引进对标排序的考核模式，减少因工作性质不周而硬性对标造成的不合理状况，促进各单位之间逐步真正形成“比、学、赶、超”的良好氛围。

     

     2、制定《管理创新实施办法》，从制度、流程、标准、考核兑现等方面细化责任，规范从立项、节点控制、考核验收、奖励兑现等环节的资料收集，完善管理创新项目台帐。经过几年来的市场化管理，逐渐遭遇管理瓶颈，为此,该矿在重点鼓励内部市场化方面的管理创新，集思广益,期待实现小投入换了大收益，促使该矿内部市场化管理水平更上一个层次。

    
       二、系统优化

     

        通过技术手段，对通风、运输、供电及排水等系统优化，提高资产配置利用率，最大限度减少浪费。通风系统方面，通过改造西风井风机，停运南风井，对优化矿井通风系统直到了立竿见影的作用；通过引进副井变频式电控设备，更换三水平延深轨道绞车，完成对提升系统的优化。

    

       三、全面预算管理

     

      树立过紧日子思想，强化全局观念，利用成本倒算，最大限度压缩支出，制定了《五矿2014年全面预算管理办法》。健全目标责任制，费用分口承包，承包归口科室建立相应管理考核办法，加强事前、事中、事后控制，严格考核兑现，虽然今年的经营压力空前巨大，但该矿相信只要坚定执行全面预算管理，强化投入产出意识，引导全矿员工人人学算账、会算账、算好账，处处精打细算，注重点滴节约，该矿有信心顺利完成公司下达的各项生产经营指标。

     
       四、强调物资市场的龙头地位

     

      在去年的基础上优化完善了《鹤煤五矿2014年材料费分解、包干及考核办法》、《鹤煤五矿材料管理制度》等，基层单位分别按“两定一限”标准结算材料费用，全面纳入市场化考核，当月考核，当月兑现，分口矿领导及相关职能科室长、责任人实行3322挂钩模式，节奖超罚；重视回收、复用物资的考核兑现，今年以来该矿严格按标准对做出贡献的单位给予了奖励，极大地调动了矿属区队对回收复用工作的重视程序。

    
        五、人力资源结构优化

     

     合并科室、区队，减少管理人员数量，充分利用提前协理、内养、自主择业等公司政策，鼓励符合条件员工提前离岗，并按照法律程序解除与长期旷工人员的劳动合同，保证在职员工的战斗力。

     

       薪酬优化。坚持公平、公正，按劳分配的原则，调整员工薪酬结构，最大限度发挥工资的激励作用。在工资管理上，工资向采掘一线和“苦、脏、累、险”岗位倾斜；建立完善了三级考核体系，促使工资向效益好、效率高的单位、岗位倾斜。地面、辅助、直接的比例为1:1.55:2.33。采掘一线员工收入得到了提高，大家干劲更足了。在一季度人力资源对标考核中，该矿的工资分配，特别是采掘一线人员的工资分配受到了公司表彰。

本网通讯员：王妤若

编 辑：肖平