核心提示：
　　国内煤炭价格自2011年第四季度进入下行通道，在2012年5月更是出现断崖式下跌。2013年，煤炭市场仍处寒冬。今年1至8月，全国煤炭行业利润同比下降46%，大中型煤炭企业亏损面接近70%。部分煤炭企业经营更加困难，一些企业减发、欠发工资问题依然突出。
　　
        贵州水矿集团盛远矿是2007年木冲沟煤矿破产重组的企业，资源匮乏。近5年来，生存危机时刻伴随该矿，他们先后确定“巩固、管理、发展”、“发挥优势、提速发展、推动跨越”等工作思路，以企业目标和职工利益为导向，“不畏艰难、迎难而上、主动工作”，扎实工作，杜绝了井下重伤及以上事故，煤炭产量、掘进进尺、利润、职工收入等主要指标，连年超额完成集团公司以及该矿所定的考核目标。
　　

        今年，1至10月，该矿原煤产量完成计划的109%，掘进进尺完成计划的96%，煤质完成计划的97%，单位完全成本下降9%，利润指标完成计划的150%，而职工收入同比增加6420元。超额完成全年计划已没有悬念。
　　

      秘籍之一：让人心颤的“苗矿”
　　

       该矿领导面对矛盾不回避，沉着应对，主动担责，甘当“宣传员”、“批料员”，以上率下；工作失误，领导“与庶民同罪”，以上示下。
　　

      2009年8月，王中华调任该矿矿长。因其性格爽直、干事大胆、泼辣，职工亲切称他“苗矿”。
　　

      一段时间后，王中华发现材料管理方面存在“台帐不清、设备不清、分类不清、好坏不清”，单位、部门互相推诿址皮，内耗严重，降低工效等现象，甚至出现监守自盗……
　　

       该矿遂采取措施，加以治理。王中华自当“宣传员”，多次召开专题会议，协调解决材料管理方面的问题。
　　

       2010年7月，该矿发现工区与工区之间的材料员，私下相互勾结，一次倒卖支护材料200套，造成直接损失1余万元。
　　

       当事人受到应有处罚，但痛心、难过不能减少王中华的忧虑。经过认真思考、分析，排除干忧，下定决心，自当年10月份起，王中华主动承担“批料员”职责至今。
　　

       “哪里该用，哪里不需用，用多少，怎么用，苗矿了如指掌，瞒不住”，“乱整，不当自家的，苗矿毫不留情面”，“见苗矿，腿会发抖” ，“小到铁丝领了几圈，螺丝用到哪里去了，王矿都要管”等，王中华获“老抠”外号。
　　

        该矿每年用于垒隔离墙、水沟等的编织袋，几毛钱一个，在“老抠”审料前是40万个/年，现一年用15万个，仅此一项，“老抠”一年就“抠”出13-15万元。
　　

       管理上，王中华很“大方”。材料考核，分解到工区，节约材料，工区分享50%，矿上分享50%。工区回收废旧材料，给予奖励；加工单位加工、改造废旧材料，给予奖励；工区领用废旧材料，则不入工区生产成本。1-10月，该矿修旧利废459万元。
　　

       一把手当“材料员”以来，该矿材料费每月较原减少投入30-40万元，材料成本比集团公司指标低11%-15%，今年材料成本下降14%。同时，该矿还生产“副产品”。2010-2012年，安全费用提存按公司规定使用后，节约2200万元。
　　

       更为重要的是，王中华常态组织相关人员对矿井各系统进行排查，对“一通三防”、供电、排水各系统进行分析，制定措施第一时间整改，确保系统安全可靠；采掘设计、系统优化等工作都是专题会落实。“一把手”直接掌控矿井生产命脉，使各级管理、技术人员更感责任重大。
　　

       工作失误，依规定严肃处理。该矿建有《领导班子成员责任追究制度》，专向自己“开火”，处罚“与庶民同罪”，“以上示下”。
　　

       今年10月中旬，掘进一工区负责的31200回风巷，掘进时跟错煤层近10米，造成工程浪费，该矿对负有管理职责的分管领导给予1万元处罚，勒令整改，并限时交款到财务部门。同月，由于三采区强力皮带日常检查不到位，接头出现断裂被停产硫化，同样处罚分管领导1万元。
　　

       受处罚责任人不理解，不服气。王中华当即跟当事人算经济账，按一天生产1500吨煤，单价300元计算，还不算其它费用，直接经济损失就是45万元。罚这点钱管什么用，这只是起警醒作用。
　　

       耐心细致的“宣传员”使当事人心悦诚服，主动向王中华承认错误，按时如数交纳罚款。事实上，班子成员因责任被处以重罚已不是第一次，每次王中华都会当“宣传员”。
　　

      “领导把我们安排在这个位置上，是让我们承担责任，排忧解难，不是坐享其成。”王中华经常向同事说着同一句话。
　　

      普通职工评价王中华，“能干，实干，实在，我支持他、理解他，就是哪天他走了，我们怎么办？矿上怎么办？”
　　

       秘籍之二：“四心”融合“上下一心”
　　

        手套、肥皂、班中餐等“小事”，该矿留心；垃圾池、公厕等，该矿上心；公正考核分配，职工开心；企业的温暖，职工安心。
　　

       “力量来源于职工”，矿长王中华总结自己的工作经验，要把矿工当自己兄弟，真心实意对待职工，留心、上心职工的事，让职工开心、安心。
　　

       得知一线职工劳保用品不足时，该矿进行针对性调研，很快采取措施，使职工的“小事”得以解决。
　　

      2014年4月份起，该矿采掘工工作服由一年2套增至3套，手套由一月2双增至3双，等等。500多名职工受益。
　　

      职工生活牵动着该矿。同年8月，该矿修整垃圾池8个，新建拐八楼公厕，疏通矿区的职工住宅区边沟。维持顶拉矿区原水泵房供水，10多户离退休职工的生活用水得到保证。10月，硬化老机电调度工业广场近200m2，几十年来环境差的问题得以解决。同月，该矿组织和落实“冬季四防”工作，11月1日，职工更衣室即充暖气，有的职工还说太热了。
　　

       “今年来，更多的职工都愿意将工作服拿到洗衣房去洗，是因为基本上头天拿去，第二天就能穿上。”综合服务科主任李世朝高兴地说，职工认可了服务质量的改进。
　

      　点点滴滴，持续关爱，真心服务职工的诚意，拉近了企业与职工的距离，“上下同心，其力断金”。
　　

       8月27日，该矿31111（2）工作面推采过程中，机巷需缩皮带延溜子，处理坏支架4台，换工作面坏溜板3块，同时更换三采区强力皮带400米，以确保后4个月的运输。矿专题会要求，必须在4个小班，32个小时内完成这两项工程。
　　

        接到任务后的二级单位区长、书记和三个小班职工及大班职工循环作业，劳动效率大幅提高，提前8个小时完成任务。
　　

       同是该面。一季度，该矿生产出现被动局面，除过断层等客观因素外，生产区队主观努力不够也是一个重要原因，职工颇有异议。3月29日，该矿对该面实行量化竞争生产。采煤一区以次月开采57000吨生产量竞得生产权。相关工区，各自缴纳2万元风险抵押金。4月份，该工区超额完成任务。
　　

      职工心系企业，工作的激情，使该矿克服了一个又一个难题。而灵活的考核机制，增加了职工收入，甚至影响到辅助人员，自愿申请到采掘一线。
　　

        该矿掘进二区201队10月份进尺188米（施工断面10.5m2)，日进尺最高15.3米，创半煤岩巷炮掘纪录。现场施工每班迎头仅8到9人。他们采取顶岗补位、“二次分工”合作、主辅岗一起上的方式，充分利用劳动资源，班班超额，工效高收入高。第一次分工，4人延溜子，2人打眼，2人运材料，放炮员运药放炮；炮后，第二次分工，哪些负责顶板支护，哪些负责开皮带溜子……就是这个工区，2012年11月，41100工作面施工中，全区114人，全月进尺330米，人均工资达1.2万。
　　

        “让人拿得心跳”、“在安全的前提下，只要干得出来，就该拿”，该矿领导已形成共识，“工区干好了收入可以超过矿领导。”
　　

      秘籍之三：服水土 创新工作
　　

      “小点子、大效益”、“杀猪杀屁股，各有各的招式”等老百姓的语言，朴素明白，浅显易懂。该矿讲求实效，简单易行，不摆虚招，仅开采薄煤层一项，可较为容易地创造9个亿的财富。
　　

      “今日安全何时有事，警钟长鸣预防为主”、“命在心中，从严执行”。对于安全问题，该矿从不含糊，但又不失方法，抓得住要点、关键。
　　

       以副总师以上领导和业务部门为主，对矿井重大危险源（重大隐患）进行辨识（排查），制定措施、方案、时限、责任人进行整改，防止较大以上事故发生；以区队和现场施工人员为主，对一般危险源（一般隐患），进行排查处理，防止一般事故发生。
　　

      据了解，大多数的矿都有类似的提法，甚至更多更详细，为什么就不能达到同样的效果呢？
　　

      “关键是主要领导认真不认真，否则不了了之！”矿长王中华说道，关键看落实，看认真不认真，看严格不严格。
　　

       对地方安监部门的安全检查态度，该矿认为是“不花钱的安检员”，应该好好感谢他们，因为他们是在帮助我们查问题，可以促进企业安全生产。
　　

       不仅在安全上，该矿有不同的见解与做法，而且更多的是体现在许多具体业务上的创新做法，意义重大。
　　

        2010年，该矿四采区的40902工作面长240米，走向只有170米，主要受四采专用回风巷影响。该矿通过调研分析并取得公司同意，跨采过专用回风巷，多推采110米，回采产量12万吨，煤质4400大卡，销售收入6千万元。现在，该矿又在研究7#、12#层煤炭精细化开采，不仅可保证采掘接续后劲有力，而且还成为集团公司薄煤层开采试点单位。初步估计，此举可回采原煤300万吨，延长矿井寿命5年，创造产值近9亿元，效果立竿见影。
　　

      分析认为，各大系统是现成的，而且有保证，安全上的投入和其它方面投入将明显减少，见效快。“把不可能变成可能”，如果在集团公司推广实施，产生的经济效益将更加显著。
　　

       薄煤层开采，将产生大的经济效果，而小的点子，同样不可小觑。2012年11月30404回采工作面结束，该矿利用工作面回收后的空间作沿空留巷，进行加固喷浆，作为下一区段的回风巷，减少揭煤3次，少打进尺500多米，节约投入362万元。现在还可使用2-3年。
　

      　对供电系统，该矿组织机电相关人员，现场排查、分析、论证，该拆的拆，该减的减。比如四采拖鲁河片区供电及设备，在确保四采井下安全生产的前提下，甩掉了原4采区升压降压站、1个6kw变电所、1个绞车机房、1个压风机房等，减少岗位人员82人，从108人，降至26人。
　　

       一招一式都体现了该矿因地制宜，创新工作的思路，更是“一面一策”、“一头一策”的具体体现。再如，该矿支护材料锚杆、锚索的设计长度不搞一刀切，而是根据矿井围岩结构的实际，将原标准锚杆2.5米、锚索6.3米改为锚杆1.8-2.2米，锚索4.5米，将顶板的钢带支护从1米排距改为1.4米排距。此举，既节约材料费用，又降低职工的施工时间和强度，同时提高了劳动效率。
　　

        短 评：
　　盛远煤矿逆势而上，创造不俗业绩，让我们看到盛远人不畏困难，畏岗位，不畏矛盾，畏职责的一种精神，深切感受到“艰苦奋斗，争创一流”的企业之魂融入水矿人之血脉。
　　

      全体职工，应以此为榜样，心系企业，不怨天，不忧人，勇于担责，主动履职，忠诚企业，“小点子、大效益”，迎难创新，共克时艰。“我靠企业生存，企业靠我发展”，唇齿相依，共荣同损。
　　

       “忠诚企业，敬畏岗位，履职尽责”、“学习辽河经验、查摆节支降耗存在问题”等两个活动，正在公司全面展开，我们要主动投入活动，出谋划策，为自身为企业，为更美好的明天，而不懈努力。

本网通讯员：赵亚东

编 辑：肖平