【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司供销部树立节俭观念，严细管控，节支降耗。

       

        盘清库存物资。该部在实施内部管理上首先从源头抓起。超市班组，坑木场班组安排保管员、验收员对库存物资进行盘存、清点。建立《库存物资台账》，按物资种类、编码、名称、规格、价位等一一登记到账统计。做到家底子摸清，优化配置，合理支出。

       规范物资审批发放。实行主要领导审批、保管员专职发放制度。要求保管员每发放材料时，必须认真查看领料单填写内容和审批签字，防止冒领、混领、超领现象发生。

       

       加强物资流程管控。各班组对每天领取的物资名称、数量、规格、使用途径、剩余等要做详实记录，月底与单位物资发放数据核对，月度考核、评比，节奖超罚。

本网通讯员：李秋卫 岳 英

编 辑：肖平