本网讯 兖矿集团济二矿综采一区了解，以区队、班组、岗位为主体的三级内部市场机制以来，职工徐士涛每个月比同班职工多收入400多元，因为他主动回收不用的封车器、电缆钩等物件，区队按照价格给与核算，每月收入都会比同伴多。区队当场兑现把节约的材料费奖励给他。

       当班节约、当班奖惩兑现的内部市场管理制度让徐士涛尝到了甜头,区长庞太磊说:“职工每节约1件材料,都按照材料的成本价格进行折算后,当班兑现工资分配,从根本上体现‘节约的就是自己的’内部市场化分配原则。”面对严峻的经济形势,该矿把实施“内部市场化管理”作为商业模式创新的突破口, 按照“调整、改革、创新、创效”的总体要求，制定《内部市场实施方案》，组成内部市场化管理队伍,完善操作机构,确定了试点单位,围绕矿、生产经营、专业部门、区队、班组、岗位等市场主体，理顺矿、专业组、区队、班组等之间的关联交易关系，对全矿的电费、维修费、设备租赁费等数据进行详细测算, 确定了各个运营要素的掌控标尺。

       在生产一线的采掘区队实行日收入计资分配制度，设备保养维护、会议服务内部市场化。实施精确计量，对全矿所有有价可计的岗点安设计量器皿，做到细节有标准。自该矿聘请专家对内部市场管理系统培训后，各区队在矿内部市场办的指导下，根据本单位实际制定切实可行的措施，综采一区细化内部价格，实现班组、岗位、个人向市场主体的转变，同时，为体现“多劳多得、不干不得”的市场化理念，将每天工作量“明码标价”进行公示。每个班组、每个职工干了什么活拿到多少钱，都会把在班后结算分配及时公开，职工上井后就能看到验收员对班组的结算单、班组的分配表。“这样给职工明白账，还了区队清白。多干活就多一份收入。”综采一区核算员刘关军告诉笔者。

        推行内部市场化管理就是让职工增收入、为矿井创效益。该矿综采三区通过建立区队、班组和岗位等市场主体，形成了区队收购班组工作量、班组收购岗位工作量的市场买卖关系，有效调动了职工工作积极性。10月份，针对刚转入的新工作面，巷道留有杂物多，巷道高低不平，材料配件散放乱等现状，展开卧底、找平、硬化、量化等综合整治和“安全劳动竞赛”，激发了各班组和职工之间“比、学、赶、超”的生产热情，班产日产连续多次创出近期最好水平。全月，完成硬化路面150米，整理吊挂两巷电缆6路6000多米，施工了泵窝、开关台、沙箱台、油库台、配件台和卸料台共10多处，确保2305工作面的正常生产。在11309工作面施工信号硐室和绞车硐室各一个，运顺外拉转载机90米，工作面撤除智能喷雾系统46套，清理矸石200立方米。该区队区长告诉笔者，通过实施内部市场化管理，区队干部职工提出了“不怨天不怨地，收入高低靠自己”的响亮口号，并落实在了行动上。

本网通讯员：吴长芝

编 辑：远帆