【本网讯】接近年关，川煤达竹公司石板选煤发电厂，在做好今年最后冲刺的同时，认真总结即将过去一年中的经验教训，为干部职工强树七种观念，积极谋划明年更加艰巨的各项工作。

      观念一：目标就是军令，没有任何借口。明年困难更大，任务更重，工厂要挺过去，就必须科学、合理、准确地设定好各项工作目标。一旦目标设定，任何单位和个人不得以任何理由修订和更改，唯一能做的就是向着目标，坚定不移地做好工作，踏石留痕地前行。

     

     观念二：执行能力就是生存能力。越是艰难时期，各级干部的执行能力是攻克艰险的关键所在。毛泽东同志早就教导我们，“正确的路线政策决定以后，干部是决定的因素”。因此，全厂各级管理人员必须要有百分之一百的执行能力，决不允许政出多头，有令不行，有禁不止。

     

     观念三：用户是用来感动的，不是用来搞定的。附属产品的销售和外购煤的收购，是2015年石板选煤发电厂是否能走出“沼泽”的重要工作之一。从事这项工作的部门和人员，必须清楚认识到“商不诚不远，品无质不立”的为商之道，必须放下架子，搁下牌子，用优质的服务，真诚的情感，去感动我们的“上帝”，抓牢供求关系中的“亲戚”。

     

     观念四：行动才是硬道理。世人都知道，空谈误国，实干兴邦。很多时候，有行动不一定有好的结果，但是，不行动肯定什么结果都没得。因此各级管理人员必须沉得下去，行动起来，才能有所作为。

     

     观念五：团队利益高于一切。美国之所以强大，就是因为国家利益是他们任何决策的出发点和落脚点。作为一个集体，一个团队，不论出台什么政策，制定什么目标，规划什么蓝图，都决不能脱离了团队利益这个根本，只有这样才能获得团队的力量，才能取得“众人拾柴”的效果。

     

      观念六：黑白分明，是非清楚。改革创新是2015年川煤集团的重头戏，也是石板选煤发电厂进一步深化改革、大胆创新勇闯禁区的重要时候，各种矛盾势必显现，因此，全体职工要明白事理，分明是非，创造出风清气正、正能量充溢的改革氛围。

     

       观念七：制度就是红线，就是雷池。在工作中必须强化制度意识，再好的制度，不逗硬执行，就等于一字空文。虽然制度不可能一蹴而就，但必须认真执行，在执行中不断健全和完善。真正做到以制度管人，以制度管事，体现出以制度治企和依法治企。

本网特约记者：何建民

编 辑：肖平