【本网讯】近日，峰峰集团大社矿正在积极开展以“保安全、保效益”为主题的“全力奋战四季度打好年底攻坚战”活动，对照先进找差距，全力抓好安全生产和经营管理两个重点，杜绝轻伤以上事故，实现成本利润再上一个台阶奋斗目标。

        该矿通过班组自查、科区日查、科室巡查、矿周一排查等方式，扎实开展安全隐患排查整改。跟班干部和班队长负责班组现场排查，按照“风险预控”、“手指口述”内容的要求，严格“班前、班中、班后”对“人、机、环、管”等环节进行检查，确认安全后方可作业。单位主要负责人对工作区域和人员进行全面疏理排查，对排查出的隐患及不良行为及时安排整改，对现场处理不掉的问题、隐患及时向职能科室和分管领导汇报，拿出处理办法。职能科室不定期地对井下各施工地点进行巡查，对照施工点“隐患排查记录本”，检查隐患落实处理情况；发现问题及时安排当班处理。矿周一安排矿领导和职能科室管理人员对全矿所有地点进行隐患排查，查出的重点问题在下午的矿安全办公会上通报，对查出的问题由安监处跟踪落实。同时，该矿还通过开展安全质量标准化创建竞赛活动，加大创建力度，强化现场管理，每月评选出“精装硐室2个、精装线1条、精装头2个、精装面1个” ，同时评选出相应最差工程各1个，重奖重罚，做到创建水平月月有提升，月月有进步，努力提升安全保障能力。

       

      该矿在全矿范围内开展“修旧利废、回收复用、勤俭节约”活动，鼓励各基层单位积极传递压力，深挖内潜、修旧利废、优化作业流程、合理节支增效；提高物资回收复用率，尤其做好工作面物资的回收。成本中心对物资回收过程及时闭合，提高物资的周转率和利用率，实现材料管理“零”浪费。在全矿开展以完善安全技术措施，鼓励采用新技术、新工艺以及小发明、小创造、合理化建议等为主要内容的技术创新保安全竞赛活动，号召全矿干部职工经常深入现场，动脑筋解决生产、技术难题，制定好的措施，多出好点子、好办法，达到“技术保安全、技术增效益”目的。

本网通讯员：薛会峰

编 辑：肖平