【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团通二矿社区不断加强库存材料精细化管控，有效降低了材料成本。截至11月底，该社区通过单位调剂、修旧利废等措施，盘活库存积压材料17万元。

       该社区定期对库存物资进行专项清查，按照自查、复查、调剂处置三个环节，对各类设备、材料、配件全部进行登记，认真清查物资的材料编号、物资名称、存放地点等，做到见账就清、见物就点，全面实现对所有仓储库房精细化管控全覆盖、无遗漏，不留死角。对完好备用物资、闲置积压物资、待修复和报废物资分别进行造表统计和汇总上报。同时，加强库房账卡管理，严格材料入库、发放等环节的把关，认真做好凭证的保存、统计、分析，不断规范完善物资领用流程。积极建立废旧物资台账，填写废旧物资统计表，对闲置物资进行调剂使用，待修复利用物资组织修复改造，已报废无利用价值的物资进行物资拍卖处理，积极盘活库存资源。

       该社区通过加强库存材料的核查力度，不断提高库存材料动态台账的准确性，并将动态台账与材料分管科室共享，为“有旧不批新”提供准确依据。同时，建立了处长办公周一例会制度，除材料进购，大额支出上会审批外，每周由处长组织各单位召开材料管理分析会，通过分析材料使用、回收、复用情况，制订降低材料消耗、提高材料复用率的措施，并由分管科室负责推进专项措施的执行，以不断加强材料的精细化管理。

 

      “自从对库存材料实行精细化管控以来，各基层单位的积极性得到了充分调动，收到了很好的节支降耗效果。”该社区综合管理部负责人如是说。

本网通讯员：王为科

编 辑：肖平