【本网讯】截至11月25日，国电平庄煤业西露天矿生产锚固剂241340支，创出了该矿生产锚固剂历史最高纪录。
　
       面对煤炭资源濒临枯竭，该矿为使企业转型发展，安置富余人员和有效利用闲置厂房，组织生产了锚固剂，由过去单一的煤炭生产，向非煤炭产业发展，促进了企业转型发展。　

 

      该矿把生产锚固剂指标与责任细化量化到班组和每名职工，层层签订目标考核责任状，有效形成了产量、销售、效益与收入相互动的激励机制；制定了现场检查制度，做到了责任落实到位，故障抢修到位，隐患整改到位，安全保障到位。加强锚固剂生产销售组织管理、生产中断影响考核管理。根据年度目标，该矿统筹规划，逐月安排好生产计划；不断完善推行正规循环作业的措施和标准，制定有效的考核办法；按照精简、高效的原则，优化人力资源配置，实施定岗定编，提高工作效率，规范操作标准，确保设备在完好状态下运行，降低了生产中断影响事故率。 

 

        该矿提高产品质量，扩大市场销售份额，销售人员及时掌握市场销售信息，指导产品的生产销售，努力实现了产品的“质、量、价”的最佳结合点。面对用户需求量增大给加工生产带来的巨大压力，该矿及时调整了生产结构，从细节入手，从源头抓起，制定了“保安全、保产量、保质量、保增收”的生产管理制度与措施，集中精力打好安全生产硬仗，突出生产过程控制，确保产品数量和质量。生产人员各司其职，努力提高机械设备的工作效率，实现零影响、零缺陷。管理人员努力做到现场发现问题，现场解决问题，积极展开以安全生产、质量技术为中心内容的劳动竞赛，为高产高效夯实基础。 

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平