【本网讯】为确保全年安全生产“零伤害、零事故”目标顺利实现，神宁集团太西洗煤厂进一步转变工作作风、强化安全联系点工作制度，以层层负责、层层管控，不断提升安全管理水平，全面织牢安全“互联网”。

       强化安全责任落实，深化厂级领导联系分区、职能科室联系生产车间制度，明确划分厂领导班子及各职能科室安全联系区域、车间。厂级领导每周至少深入联系分区现场一次，重点从分区生产组织是否合理、安全生产工作安排是否到位、安全事故防范措施是否落实到位、重大危险源是否管控到位、中层干部带班及值班是否尽职尽责等情况进行督导检查，协调解决影响分区安全生产的问题及安全隐患。职能科室人员深入生产现场，及时发现和纠正安全生产管理中存在问题及各类安全隐患，掌握生产工作进度，帮助生产单位解决生产及安全管理中出现的问题或漏洞，监督检查“狠抓三整顿，决战一百天”专项活动各项措施的落实情况，深入车间班前会重点检查班前会是否按照“2208”模式召开、是否开展安全警示教育、是否进行危险源辨识及风险评估、员工状态是否达到上岗要求。生产车间严格按照“管生产必须管安全”的原则，进一步规范“2208”班前会召开模式，详细制定员工培训计划，确保员工熟知熟会本岗位安全技术操作规程、岗位危险源及其管控措施，加强生产、检修现场安全管控，定期组织安全自查，确保各类安全隐患及时发现、及时解决。

本网通讯员：王荣亮

编 辑：肖平