本网讯 从刚开始的抵触到现在养成习惯主动参与，这是神宁信息技术中心宁东运营部实施6S管理以来在员工们身上发生的显著变化。今年以来该部深入推行6S管理，为宁东运营部安全管理又加固了一道屏障。

      今年，神宁信息技术中心为提升安全质量标准化水平，在全中心深入推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全”为主要内容的6S管理，从机房、营业厅等几个方面制定了较为详细的管理制度和考核标准在该中心广泛推广。

        由于6S现场管理从物品的摆放、清扫等细节进行一点一滴的规范，这与员工以往工作方式有所不同。刚开始实施时，宁东运营部员工们出现不同程度的抵触情绪，为此该部专门召开了6S管理动员大会，讲道理、摆事实，先从科站负责人、班组长办公室做起，身体力行、真抓实干亲自进行整理和清扫，并从机房窗台卫生、玻璃的清洁度，机柜内设备的间距，托板的使用，线缆的绑扎、标签，乃至机房进入后具体巡视的流程都进行细化、明确。通过一段时间的规范和运行，机房管理上了一个新台阶。而员工们通过管理，也形成了一种默契和共识，如今员工们愿意干了，工作推动起来了，员工的精神面貌、工作环境也焕然一新。

       “与其说6S管理是一种方法，不如说它是一种文化。我们通过对现场环境的改善，使工作效率提高了，操作更具标准化了，员工们也养成了良好的习惯，形成了好的文化和素养。”在6S管理推进会上，该部员工高雷深有感触地说。

本网通讯员：高雷

编 辑：远帆