临近年底，各单位在盘点全年的经营情况时，也应对民生工作进行梳理。

       这个梳理应包含两个方面：一方面是计划完成且已完成的，另一方面是计划完成但未完成的。

      对于已完成工作的梳理，重在看计划的投入与实际的投入、计划的效果与实际的效果是否有出入，通过类似的对比总结经验、吸取教训。不能说工作一完成就万事大吉，也不追究是花大钱办了小事，还是花小钱办了大事。如果因为没有对完成的工作进行梳理，导致下一年中该借鉴的经验未借鉴，该解决的问题未解决，那么可以说这项工作并未完成得彻底。

       要梳理未完成的工作，就要看究竟是什么原因导致工作未完成，是当初的计划不够周密，还是落实的过程中存在问题，其中是主观的因素多一些，还是客观的因素多一些，等等。这些都要认真分析，并加以解决。更重要的是，要把未完成的原因向职工解释清楚，并向职工说明什么时候才能完成，不能随便找个理由搪塞过去。只有用这种真诚的态度才能取得职工的谅解，并赢得职工的信任和支持。

      面对严峻的市场形势，各单位在生产经营上确实承受着相当大的压力，有许多问题亟待解决。对于这些，职工是知道的。但是，集团不止一次强调，越是困难，越要关注民生。这彰显出的是企业“以人为本”的理念，体现的是“一切为了职工”的企业发展终极目的。

       要落实这一目的要求，各单位就应切实将民生工作视为战危机的关键，从小事做起，从职工反映较多的问题做起，多了解职工疾苦，少找些理由，才能凝聚战危机的合力。那些职工的事一拖再拖、自己的事火速解决，大事干不成、小事不想干的行为，是会寒了职工的心的。

本网通讯员：李可

编 辑：远帆