【本网讯】面对严峻的经济形势，兖矿集团济东物业服务中心牢固树立过“紧”日子思想，从强化内部市场化管理入手，下好“经营考核”、“节支降本”、“修旧利废”三步棋，为完成全年经济目标奠定坚实基础。

       下好“经营考核”棋。该单位切实强化制度和内部市场化管理运作，全面推行预算管理制度和资金奖惩考核，按照集团公司控员提效工作部署，规范劳动用工、清理挂名领薪人员，清退离岗人员4人，对21名员工进行转岗培训，持续优化人力资源配置。完善经营管理工作流程控制体系，全面推进岗位货币化，二级市场主体内部市场化覆盖率达100%，内部市场化职工覆盖率达94.9%，进一步落实经济责任，使每个单位、每个区队车间、每个岗位和每个职工都成为市场主体和利益主体，严格考核和奖惩，做到时时、处处、人人、事事有标准、有落实、有奖惩、有兑现。

      

     下好“节支降本”棋。该单位充分利用电视、网络、宣传栏、班前班后会向职工进行成本观念教育，教育引导广大干部职工牢固树立经营困难时期“成本领先”意识，算好每一笔账，花好每一分钱。全面实施成本费用定额管理，加强月度核算和季度分析，严把材料审批关，按照“一支笔”审批原则，统一领导，集中管理，实现了经营管理由原先的“用着算”变为现在的“算着用”。从大宗物资管理、现场物资使用动态监管、清仓利库、修旧利废等工作入手，严控材料投入，降低综合成本。大力开展节支降耗活动，控制修理费支出，严格外委修理计划审批、报销程序，尽量避免外委修理，从严管控降本增效。

      

     下好“修旧利废”棋。该单位健全完善“废旧物资回收和修旧利废月度报告”等制度，采取废旧物资循环、修复、调剂使用等管控措施，大力降低修理费用。组织水电暖中心人员利用废旧潜水泵管和闲置消防栓，加装铺设消防通道90米；利用回收的旧铁皮等材料，对部分变电所、水源井围墙进行封堵加固，节支4万余元。积极对水源井和中央泵房的机电设备的节能运行优化，节电38万度，节省资金19万元。优化中水回用方案，提升水资源重复利用率，社区6处公厕和单身公寓、周转房卫生间及社区绿化全部实现中水回用，节省取水量21万立方，节约60万元。

本网通讯员：杜祥梅

编 辑：肖平