对于安全生产，河南能源鹤煤五环分公司从不放松，该公司绷紧安全弦，保持安全“高压”态势，强化红线意识，牢固树立“安全生产重于泰山”意识，架起了安全生产“高压线”，以达到安全生产“零隐患”。

       建立瓦检员、安监员、跟班干部三人上岗相互制约机制，最大限度地发挥现场监督检查作用。必须坚持“突出重点、超前分析、超前预防、超前管理”的原则，以顶板、运输、机电、“一通三防”为重点，突出抓好对薄弱环节、薄弱地点、薄弱时间及现场重大安全隐患的排查。对于排查出的隐患，要落实责任、落实措施、落实解决时间，实行重点调度，重点管理，严格考核，及时消除现场隐患，杜绝各类事故的发生。

      

       该矿领导干部，是第一责任者，要履行第一责任人的义务，真正承担起自己应承担的责任。不能只挂帅不出征，或只挂名不抓具体工作。在实际工作中，要切实把安全工作作为头等大事，无论时间多紧，工作多忙，安全方面的问题都要亲自过问，掌握安全生产第一手资料。同时，又不能大包大揽，还要发挥各方面的工作积极性，抓好层次管理、齐抓共管和检查考核责任制的落实，从而实现责、权、利关系的有机统一，推动安全工作的健康发展。

 

       只有他们有了“尚方宝剑”，才敢大胆地开展工作。建立完善安全生产激励机制。干部在安全生产管理中发挥的作用是很大的，抓好干部管理是搞好安全生产的重要一环。要采取有效措施，完善各项制度，把各级干部的安全绩效和面子、票子、帽子挂钩，严格奖惩兑现。不能因为安全出了问题，仍念奋斗了十几年，走到领导岗位上不容易的传统论调，从轻处理或移地任职。要不断提高安全生产评比在工资、奖金分配中所占的比例，使各类现场作业人员感到不能混在一起吃“大锅饭”，越过雷池，不能始终对违法违章作业保持高压态势，就要受到和问责。

作者：河南能源鹤煤五环分公司 王妤若

编 辑：肖平