【本网讯】中煤五建四十九处按照年初制定的“1135”工作目标，以十八届四中全会精神为统领，以安全和效益为核心，积极推进“四项”建设，强化工作考核和内部管控，创新思路、完善措施，多力并发，促进企业管理水平上台阶。

       确保制度引领到位。该处强化制度创新、制度执行、制度落地，以全员业务保安为根本，以全面排查治理隐患为基础，以加强各级主要负责人管理和安全责任考核为关键，以安全质量标准化动态达标为保障，以完善安全责任体系、技术保障体系、制度落实体系为重点，不断强化安全生产主体责任。固化可操作性、针对性强的安全管理制度；废除不合时宜、约束力差的管理制度；及时跟进和修订符合企业实际的管理制度，层层落实安全责任，紧盯安全生产不放松，采取抓制度、抓落实、抓项目部的有效方法。形成工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据的全员参与、人人有责的制度考核体系，全面提升安全保障能力。

      

      确保安全质量标准化工作到位。该处以思想高标准促进工作高标准，以持续的全方位全过程达标为目标，通过持续推进，做到静态、动态双达标。认真解决考核不严、执行不细的问题，从岗位标准化、工序标准化、工作质量标准化等方面抓起，进一步完善安全质量标准化考核体系。强化现场的隐患排查和风险预控，加大对重点时段、重点区域、重点人群的管控，严格落实安全技术措施，重点工程要安排专职安全员进行专盯。今年，结合实际进行了安监站长横向易岗，并加大对委派安监人员的管理考核力度，深化安全意识，强化责任落实，促进安全管理水平的整体提升。

      

       确保工作执行力到位。该处年初根据制定的年度规划，分解了各项工作目标，确保以点带面，扩散发展，扎实推进“四化”建设，着力提升安全生产管理能力。加强过程控制，加大考核力度，将达标情况作为年度安全管理责任目标的重要考核内容，本着正激励、负激励并用的原则，经济挂钩比例不低于相应规定。明确各级干部分片包点、带班巡查、跟班作业责任，确保每个作业班次均有干部现场跟班带班，及时解决安全生产中的突出问题，严格考核，定期公示，建档备查，自觉接受职工群众监督，提升安全管理工作的执行力。

      

     确保防范事故到位。该处不断创新安全监管手段，开展形式多样的安全督导检查，完善监管方式，丰富检查形式，创新检查手段，强化持表检查的针对性，提高检查效率和效果。根据不同项目部的不同安全风险、施工规模、难易程度、效益效率、工期长短等具体情况，对各项目分级分类管理，突出安全管控重点，提高安全检查的针对性和有效性。严格隐患排查治理，建立隐患管理档案，对排查出的隐患，及时整改、复查、销号，实现闭环管理。重大事故隐患须重点监控、全程盯防，提升整体安全监控能力和水平。加大对处委派安监人员的垂直管理考核力度，定期组织安全管理人员学习、沟通、交流，深化安全意识，强化责任落实，促进安全管理水平的整体提升。

      

      确保安全教育工作到位。该处将安全培训工作从抓数量、抓证书向抓效果、抓效率转变。在进行理论教育的同时，加大对实践技能的培训。各单位在组织新工人培训时，要结合本单位特点编制培训教材，将应知应会作为培训重点，统一培训要求、培训过程和培训标准。注重提高培训的计划性、针对性和实用性，重点提高安全管理人员、区队长、班组长和特种作业人员安全意识和技能。不断完善“五个一”安全内培机制，强化班前会“六必讲”、班前“危险预知”和岗位“手指口述”安全确认制度落实，采取随机抽考形式检验现场培训效果，并将培训实效纳入安全结构工资考核。近期，下发了《加强新〈安全生产法〉等应知应会考核的通知》，由处领导带队对各项目部进行了现场抽查考试。

本网通讯员：颜 瑞

编 辑：肖平