【本网讯】今年以来，皖北煤电集团卧龙湖矿牢固树立“节支等同增收，修旧就是创效”的管理理念，通过大力开展“厉行节约、修旧利废”活动，进一步规范材料回收、转运、修理、复用程序，坚决做到能维修使用的决不丢弃浪费，能自制加工的坚决不买新，从源头遏制浪费现象，实现企业效益最大化。

       强化宣教，造氛围。该矿结合实际，在全矿范围内开展“降本增效战危机”主题实践活动，及时召开专题分析会，对各项成本控制指标进行层层分解、层层落实，纵向分解到各单位，横向分解到季度、月度，指标自上而下一级一级的分解，确保每个部门、每一位员工都有担子、有指标。同时，该矿充分利用广播、网站、标语、宣传栏、“三走进”等宣传形式，教育引导广大员工认清本岗位节支降耗工作责任，增强做好降本增效工作的责任感和使命感，从自身做起、从点滴做起，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的浓厚氛围。

      

       注重过程，强管理。该矿在成本控制上，实行矿、科区、班组、岗位四级成本预算体系，实现了“经济指标逐级分解，经营压力层层传递”。在考核体系上，工资、材料、运输、租赁、维修加工、可控费用等各成本要素全部进入考核，规范运行“内部市场化管理系统”，实现“物资全面超市化、设备与大型材料定置化、加工件超市化、工资结算一体化”四化管理。在价格体系建设上，继续完善井巷工程材料消耗定额、劳动工资定额、设备维修、加工定额、车皮运输定额、生产辅助单位生产性材料消耗价格，并不断完善修旧利废、回收复用价格体系及考核工作流程，促进矿井经营管理向一个新的水平迈进。同时，该矿材料使用督查小组不定期对全矿井下各作业场所，地面各生活、工作地点，各单位、班组进行全面督查，严格考核兑现，有效增强全员节约意识。

     

      修旧利废，增效益。该矿深入开展修旧利废、回收复用、报废处理等活动，按照“能修理的不加工，能加工的不领取，能自制的不外委”的原则，进一步规范材料回收、转运、修理、复用程序，提高设备修复质量和专业化水平，延长设备使用寿命，减少加工修复费用支出。在材料回收工作中，该矿还采取了“谁回收，谁受益”的激励措施，鼓励广大员工大搞修旧利废，提高材料使用价值，对生产一二线单位制定了详细的物料回收管理制度，明确各类物料回收标准，对不按规定回收的单位和个人严格进行考核兑现。同时，鼓励个人捡拾生产现场丢弃的各类零星材料，对个人回收的废旧材料一律明码标价进行奖励，这样不仅提高了广大员工回收材料的积极性，还在领料源头堵住资金的浪费。今年1-10月份，该矿回收各类废旧物资30139件，修复24449件，完成修旧利废产值达408.6万元，为矿井创造了可观的经济收入。

      

     该矿经营管理部部长说：“面对当前严峻的煤炭市场形势，我矿把降本增效工作作为一项长效机制、长期工作来抓。我们明年还计划通过进一步加强自主管理、过程管控、绩效结果考核，以及推行物资管理信息化、业务流程精细化等办法，进一步释放增收节支的‘红利’，全力打好‘成本战’，为集团公司逆势奋起做出积极努力。”

本网通讯员：张 报

编 辑：肖平