【本网讯】11月份，神宁集团煤化工分公司公用工程管理处加大安全管理力度，转变干部工作作风，突出现场安全监管，加强设备计划性检修工作，为实现全年安全目标重敲安全鼓、再紧安全思想弦，吹响了年底安全决战“冲锋号”。

        该单位针对临近年末安全管理的关键时期，在深化坚守生命红线、落实“七项禁令”的基础上，引导职工进一步增强对安全工作重要性的认识，营造“决战年终、首抓安全”强势氛围，真正将干部员工的思想统一到全力打好年末安全攻坚战的实际行动上来。处里开展有感领导 “七带头”活动，严格执行领导带班、跟班制度，抓“三违”查隐患，对现场安全进行全过程管控。全处各级管理人员、专兼职安监员实行走动式管理，主动出击保安全，严查现场隐患，及时解决处理安全生产中存在的问题，将各类安全隐患遏制在萌芽状态，筑牢了安全防线。处里不断强化监督检查，对薄弱地点和关键场所做到全覆盖，强化督促整改和闭环管理，突出安全一票否决，对特殊时期出现的各类安全问题，一律按上限升级处理。处生产技术科对设备计划性检修工作通过规范检修程序，狠抓设备隐患治理，对于各类设备设施存在的问题做到系统疏理，加强重要环节和重点部位的检查、维护，所有设备按运行周期进行大中小检修，确保设备安全运行。针对中夜班安全生产薄弱环节，员工思想容易麻痹，安全隐患易发的特点，处零点行动查岗小分队不定期组织开展“零点行动”突击检查，检查安全生产禁令执行情况，督察各级管理人员履行岗位安全责任制，有效地弥补了安全管理漏洞。处安全管理部门广泛开展安全质量标准化、“手指口述”、安全风险评估等工作，打造本质安全环境，切实强化现场管理，严控员工作业行为，使员工不想“三违”、不能“三违”、没有必要“三违”，消除产生“三违”的客观因素，进而养成上标准岗、干放心活的好习惯。

本网通讯员：胡海鹰

编 辑：肖平