今年以来，神华胜利能源公司把安全生产的重点依然放在提高员工的职业技能和安全意识上，取得了良好效果。

　　一是加强培训和职业技能鉴定工作。一年来，公司职业技能鉴定站组织开展了矿用重型卡车司机、露天采掘挖掘机司机、土石方机械操作工、焊工、机修钳工、维修电工、集控运行全能值班员、继电保护等24个工种的职业技能鉴定。涉及高级技师2个工种2人，技师6个工种19人；高级工20个工种188人；中级工16个工种185人和初级工2个工种149人。分别进行了16个场次的理论考试和24个场次实操考试，2个场次的论文答辩，总计考试人数为543人。

　　按照年度计划，公司职业技能鉴定站以神华集团职业技能鉴定管理系统为轴，按照项目管理的思路，详细制定了鉴定实施方案。在对员工的职业技能鉴定培训中，采用内部培训和外部培训相结合的方式。在公司内部，充分挖潜内部师资力量，利用安全技能培训多媒体系统软件以及职业技能鉴定考试书籍组织培训学习，既强化了公司内部考评员和培训师的锻炼，又节约了培训成本，年内露天矿、储运公司、物资供应公司共开展鉴定培训154学时，胜利发电厂培训220学时；外部培训则就近与锡林郭勒职业学院合作开展，很好的弥补了公司在考试场地、培训硬件设施和高级师资队伍短缺的问题。年内依托职业学院组织供配电类、钳电焊维修类鉴定培训152学时。通过开展职业技能鉴定，达到了以考促学的目的，建立起内外部结合的鉴定培训体系和良好的学习氛围。

　　二是公司各二级单位之间，相互展开交流培训，就如何当好班组长、班前会的主要内容及班组建设知识，全面提升班组建设，提升班组管理水平进行交流。交流中，班组长们认真总结经验，认为搞好班组建设，就要抓好“一个突出”，做到“三项监管”、实现“五个转变”，即突出抓好班组长这个龙头；做到充分发挥安全员、岗员、网员的监管作用；班组建设要实现管理目标从“零伤害”向“零三违”转变、管理方法要从被动约束向主动自控转变、员工安全素质要从思想认知向行为体现转变、员工安全态度要从“要我安全”向“我要安全”转变、班组建设要由“生产服务型”向“安全质量型、学习型、和谐型、创新型”转变。在公司内部，亦可利用走出去，请进来的方式，在不同班组之间交流班组建设经验，提升班组管理水平。

　　三是组织员工开展各类安全考试。为让广大员工更好地掌握安全生产应知应会知识和各类安全法律法规，公司有关部门和各二级单位常年不定期，组织员工进行理论和实操考试。

　　考试大多结合日常危险源辨识情况和日常工作进行，既有闭卷，又有实操，还利用网络平台、LED大屏幕播放有关知识和各类事故案例，重点对“一法三卡”、工会劳动保护条例、安康杯“十个一”工作、安全操作规程，安全法律法规等内容进行考核。近期各单位普遍组织了学习新的《安全生产法》的考试。 。

　　该公司把安全生产的重点放在员工职业技能和安全意识的提高上，强化安全生产的源头治理，为生产过程中的安全管控奠定了坚实的基础，起到了安全生产标本兼治的双重作用，促进了安全生产水平的全面提高。今年，截止到目前，安全生产实现了零伤害，零事故，为实现全年安全生产无事故的目标打下了坚实基础。

本网通讯员：武鸣

编 辑：兰天