2014年11月28日零点班，河南能源鹤煤五环分公司副井口，采煤队职工老王正好碰到刚刚走出罐笼的老李，便主动打起招呼：“李师傅，告诉你个好消息，咱们的矿车就解放了，矿上建个井口超市，现在领料可方便了，用多少领多少， 24小时有人值班，这比以前好多了。”“如果是这样，咱们队里的小仓库用处也不大了。麻雀虽小，可五脏俱全，不管有用没用的东西都要存放备用，材料堆的到处都是，用的时候还得来回翻腾，有人为图省事，干脆直接领新的，好多材料都浪费了。10个区队都这样，全年下来费用可不是一笔小数字呀！”“这井口超市一开张，队里再也不用存货了，听说偶尔使用的设备，还能免费租赁。昨天核算员算了算账，这个月咱队的材料费要降一大截，队里研究要给大家发奖金呢。” 

       年初，五环分公司积极实施精细化管理，逐步压缩区队小仓库，筹建了井口超市，实行物资统一管理，对区队常用物资实行拆零发放，大量减少车间仓库储备，有效降低了物资储备资金，井口超市的建立，取缔了采、掘、机、运等单位的二级库，使生产物资管理更加集中规范，有效降低了生产成本；简单快捷的领用流程，进一步方便了各生产区队的物资需求。由于井口超市距离副井口极近，再加上业务流程设置简便易行，能24小时为井下用料单位提供服务，提高了领用率，满足了生产急需；做到日清周结，通过“班前借用,班后归还”共享资产降低材料消耗，更简便的借用手续使领料单位及时借用物资，保证了生产用料的需求，又促进了物资的合理配置。

本网通讯员：陈 伟

编 辑：肖平