七年前，这里是一片荒芜的土地，没有郁郁葱葱的草地、没有叽叽喳喳的鸟声、没有自主现代的工业园区、没有一群热爱生活的人们，七年时间，荒草地变绿洲，金沙滩建新厂，清凉山献宝电。这里留下了无数荡气回肠、感恩奋进的故事，留下了共同成长、喜痛交加的汗水，留下了耕涛犁海、破茧而出成长的足迹。

      如今，漫步在山西漳电国电王坪发电公司厂区，蓝天白云悠然飘过；远远望去，到处都是生机；深深呼吸，新鲜空气沁人心脾……王坪发电公司正以雄赳赳、气昂昂的姿态肩负着安全稳定生产的责任，坚守着这边青山绿水和养育着热爱他的人们。

      
      达标排放是不能触碰的红线

     

      以前，几乎没有任何一个企业会把环保工作放在第一位，总是效益第一、安全第一，但是自从2014年新《环境保护法》颁布后，国家在不断提高环保标准,各级环保部门督查越来越严格的同时，“环保与安全并重”的理念在王电人的心里越来越被认同和理解，如今，我们正在以一种新的思维方式去思考、安排、实施、考核环保工作，把达标排放当作一根不能触碰的“红线”。

     

     “一定要把环保指标放在第一位，绝对不能发生超标排放现象，在任何时候都要履行环保工作一票否决制”，环保指标是否达标事关企业形象和社会重任，公司董事长每天亲自过问环保指标，并多次在工作例会上强调。

      

      2014年1月，为加强环保力量，该公司成立环保督查大队，隶属于安全环保部，负责公司环保管理工作。同时还修编完善了《环境保护责任追究规定》、《环境保护监督管理制度》、《废弃物管理制度》等一系列规章制度，对环保组织机构及职责、环保技术监督、环境监测、固体废物管理等方面进行详细规定。该公司为加强环保指标的监控力度，统一思想、明确责任，全公司上下“一盘棋”，燃料管理部加强入厂煤车辆的管控力度，必须加盖篷布、做好防护，发电部不仅围绕电量、利润，更24小时围绕环保指标配煤掺烧；安环部对脱硫、除尘等环保设备所涉及的重点区域、重点场所、重点部位重点监督，脱硝改造完成后，控制系统直接接入主机单元控制室DCS系统中，脱硫运行所有画面同时传到主控制室，环保参数全面监控，把环保设施的运行与维护纳入到主机运行、检修中，成为生产运行体系管理中不可分割的一部分。

     

       2013年5月23日取得山西省物价局脱硫上网电价的批复。2014年5月28日取得《山西省物价局关于西漳电国电王坪发电有限公司1#、2#（2×200MW）机组除尘上网电价的通知》（晋价商字〔2014〕140号）.2014年11月15日、19日8:00，该公司#1、#2机组脱硝改造工程顺利通过72+24小时试运。

     

      截至目前，该公司二氧化硫排放量同比减少215.44吨，氮氧化物同比减少319.68吨，脱硫、除尘运行质量明显提升。

    

     “电量营销是影响企业利润的关键点，一定要紧紧抓住电量这根主线，努力提高负荷率，确保全年经济指标，以抢发电量支撑利润完成。”公司2014年省经信委下达基础电量仅为13.2亿千瓦时（利用小时为3300小时），面对此种情况该公司责成常务副总经理、副总工程师、市场部与省经委保持密切沟通，紧紧抓住有利时机，积极争取各类电量，在基础电量以外累计争取到2.67亿千瓦时电量计划，全年电量计划增加到15.87亿千瓦时，尤其是争取到多边交易电量0.48亿千瓦时，成为省内20万千瓦等级机组唯一一家获得此项电量的单位。

     

      为争取更大的发电空间，年初该公司围绕抢发电量的核心要素，制定“目标控制、月度分解、实时预测、动态调整”的工作思路，并下发了《绩效考核管理标准》、《值际竞赛管理办法》、《特殊贡献奖奖励标准》等一系列有关电量的管理标准，将全年计划分解至月度计划，根据绩效考核标准，实时和部门、员工效益挂钩，确保“人人身上有指标，绩效考核有兑现”，确保抢发电量工作按时间节点顺利完成。

     

      同时，为了增加运行人员抢发电量的意识，该公司持续开展值际电量竞赛，竞赛开展以来，各值以值际竞赛为平台，不断提高监盘质量，精心监视，精心调整，精心巡视，密切关注影响小指标安全、经济和稳定的各种因素，科学调整运行方式，使各项参数压“红线”运行，极大调动了运行人员的工作积极性。

      节能减排是发展的必经之路

      

        衡量一个火电厂经营状况的标准很简单：煤耗、电量、厂用电率、煤价。该公司在争取多发电、严控环保指标的同时，紧盯企业内部挖潜，从科技创新、技术改造等方面，多点发力提升效益。

     

      自2011年8月、10月双机投产以来，供电煤耗居高不下，2012年，该公司进行了锅炉冷渣器下渣管改造、输煤增装喷雾抑尘系统等63项大、小技术改造，改造投入资金1088.3万元。

     

     2013年该公司正式成立了以总经理为组长的节能领导小组，总体把握公司节能工作；设立了节能办公室，全面负责节能工作的监督考核和节能项目的制定实施；建立了三级节能管理网，通过自我诊断找短板，立标对标找差距，积极开展各项工作，包括燃烧性能优化试验、分离器改造、加装循环灰冷却器、真空找漏、汽封改造、配煤掺烧等，使供电煤耗从2011年的420g/kWh降至2013年的393.15g/kWh。

     

      2014年该公司采用合同能源管理模式对两台一次风机、两台二次风机、两台引风机、一台给水泵共七台高压电机变频改造，改造容量16800kW，节电率达到30%，厂用电率下降1%；通过摸索锅炉燃烧配风方式，采用低床压运行，一次风机耗电率降低了0.1个百分点；机组启停时，采用间断启动给水泵补水，节约厂用电，使综合厂用电率下降0.1个百分点。

     

       2015年该公司将继续进行#2炉两台一次风机、两台二次风机、一台给水泵等变频改造项目的实施，争取供电煤耗达到372克/千瓦时。

    

      据悉，该公司供电煤耗累计完成381.28克/千瓦时，同比降低11.87克/千瓦时。

     拓发展是生存的唯一命脉

     

       2014年，该公司和所有的发电企业一样，将面对电力市场增长乏力、发电侧竞争激烈、资金市场趋紧、环保压力增大等诸多挑战。为此，该公司年初职代会上确定了“抓综合、促供热、争扩建”的战略发展规划。

     

     2014年下半年，山西省人民政府、发改委、经信委陆续下发了关于推进全省燃煤发电机组超低排放的实施意见、实施方案，要求在不影响供热和社会稳定的基础上，加快200MW及以下常规火电机组的关停，公司员工都在想到底应该怎么办时，该公司再一次将“抓综合、促供热、争扩建”提上日程上的首位，如今这九个字已人人熟知、耳熟能详。

     

     根据年初制定的目标，该公司加快推动步伐，统一思想，主动作为。目前，综合利用认证工作基础资料已准备完毕，预计2015年10月前与省经委沟通完成资源综合利用电厂的申报工作；供热改造工作技术研讨会已顺利召开，技术方案已基本确定，正在和怀仁县政府沟通供热热价等后续工作，确保2015年供热期到来前完成供热改造；二期项目，县级文件已全部取得，2015年争取列入山西省电力发展“十三五”规划，并申请开展前期工作。

       奋力的起跑，只朝着一个目标：争创同类机组先进 树立区域企业典范。

      

       百舸争流，破浪者领航；千帆共进，奋勇者当先。前方的道路还有很多艰辛，但是王电人追求的步伐不停。

本网通讯员：景改霞

编 辑：肖平