【本网讯】进入四季度以来，神宁煤化工烯烃公司气化车间深入开展“设备管理基础年及无泄漏工厂”活动，夯基础、严管理、树标杆，针对现场低标准、隐患问题进行集中排查整改。

      气化车间成立生产现场低标准整改小组，组长由气化车间主任担任，副组长由气化车间书记及副主任担任，组员有气化车间工艺技术员、设备技术员和五个班的运行班组长。组长和副组长主要负责低标准整治的总体工作安排，与公司领导及各对口部室联系协调低标准整治工作总体开展情况，组员主要负责具体项目的落实及整改工作，具体项目的实施情况定期统一汇总更新进行汇报。

     

       根据气化车间生产装置管理人员和运行班组划分责任片区，利用班前班后会议时间将现场低标准、隐患排查整改情况宣传给每一位员工，在思想上高度重视、统一认识；在行动上加强领导、迅速开展，尤其每天车间管理人员放心会上、要求各专业及时妥善处理低标准、隐患整治工作中出现的问题，在车间范围内滚动开展安全生产低标准、隐患排查整改。车间定期组织进行周检工作，制定六定表落实、督促低标准整治工作。

     

     截止10月31日车间集中组织对现场低标准问题按照生产区域进行了详细的排查、分类、整改工作。共计排查整改低标准项目2379项、其中已整改963项、未整改低标准项目1416项，涉及土建类163项、自清理类278项、设备管线类521项、消防安全类29项、防腐保温类291项、电气仪表类134项。

     

     气化车间还将继续深入开展现场低标准整治工作，确保标准化文明生产，助力企业安全发展。

本网通讯员：白玉婷

编 辑：肖平