提起神宁信息技术中心宁东运营部的李建忠，个个都会竖起大拇指，他是神宁信息技术中心的劳模，是干起工作废寝忘食的“拼命三郎”，也是神宁信息技术中心技创新工作的“急先锋”。

       2014年，是宁东运营部制定的三年（2013-2015年）科技创新发展规划中至关重要的一年。“引研推”（即引进外单位的先进技术，研发自主管理检测平台，推广至所辖机房全面应用）是2014年科技创新工作思路，既是上一年“搭平台”的工作延伸和扩展，又为下一年“数字化”即实现数字化矿山建设及机房管理数字化打下坚实的基础。

      

       宁东运营部科技创新工作紧紧围绕着矿井信息化与基础网络建设两部分内容开展，作为基础网络建设与管理的带头人，李建忠带领工程技术人员为提高机房与设备的管理水平，挖空心思创新创效，努力实现机房管理的数字化。

     

      近年来，依托搭建的劳模创新工作室，李建忠带领青年技术人员开展了各类科技创新活动，引进了各类新技术与新系统，组织研究探索，并带领技术人员自主研发管理平台。利用信息化手段在企业管理中进行创新尝试，李建忠带领网络技术人员引进并改造了文件管理系统，搭建起了信息化管理平台，实现了内业资料电子化，达到了资料管理电子化、查阅网络化、考核数据化的目标，具有很强的实用与推广价值。神宁信息技术中心机房动环监控系统对蓄电池组的单体蓄电池的电压电流实施检测不足，针对这一问题，李建忠多次与厂家工程师进行沟通交流，并查询了各项资料，经过潜心研究，采用了在蓄电池两端加装小型电子器件的方式采集电压电流信息，并利用现有的服务器设备搭建在线监测系统，实时监控蓄电池组的状态，提高了预知风险和防控风险的能力。

     

     提起科技创新，很多人都觉得很困难，首先浮现在脑海里的就是大量的资金及人力的投入。而这些起到大用途的系统在搭建过程中，花费很少甚至是没有花费。李建忠主导的蓄电池监测、信息化管理平台的研发、机房三维图形监控等各项科技创新项目，均是利用现有的材料及网络上现有的系统，经过自身的研究与改造，再重新应用到机房设备的管理当中，小小的改造就起到了意想不到的大作用，李建忠用自己的实际行动告诉我们应该怎样开展科技创新工作。正如他所说的“科技创新重要的不是投资有多大，技术有多先进，而是要看是否能为运营部各项工作的创新与推进发挥作用”。

本网通讯员：梅晓虎

编 辑：肖平