“各个单位自行制作的三通接头尺寸都不一样，剩下不用的，别的单位不能使用，太浪费了。如果能制作统一非标标准件就好了。”“现在加工入库的非标件标准都统一了。”这是机电安装队职工翟超与非标件超市现场发放员狄井会的一段对话。据悉，兖矿集团兴隆庄矿将彻底取缔井下各区队的小工具房，由该矿机厂生产加工制作统一规格的非标件，以便于井下各单位通用，减少材料浪费。并在机厂设立了非标件超市，招聘了现场材料发放员。生产统一规格非标件受到了一线干部职工的广泛好评。

       “师傅，麻烦您给我打印材料领料单，领2件推车机滚轮端盖Φ100×8。”“您好，请在这里签字。”这是机电队职工张超与矿机厂值班员张观星的一段对话。职工陈敬说：“昨天，我们通过ERP材料系统管理平台上传了材料加工图纸申请，没想到今早就看到ERP系统上显示我们的加工件已验收入库，就来领了。有了这个ERP材料系统管理平台真方便、快捷，节省了好多时间！”该矿充分发挥ERP系统优势，加强预算控制和跟踪，坚决做到“有预算不超支，无预算不开支”。并根据市场变化与矿井需求，合理确定产品生产、销售、使用和结存数量，减少库存资金占用，减少新材料的投入，降低材料成本，提高效益，确保物资循环利用。

      

      “董主任，你们设计制作的锚杆拉直机真实用，这回收的废旧锚杆拉直制作的水沟篦子又变‘废’为宝，你们的节支创效点子真多。改天向你们取取经。”“刘主任，这个月你们车间节约材料奖励又比我们多。我们相互学习！”这是电修车间主任刘德明和铆焊车间主任董加明在厂内部市场化经营分析会上的一段对话。“降成本就是增工资”该厂始终坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”原则，在挖掘职工潜力，开展修旧利废活动的同时，充分发挥职工聪明才智，利用“金点子”“银做法”提升班组挖潜提效服务能力，激发职工创新创效热情和激情。

     

     “能多挣点钱，谁不愿意多干活！”“自从厂运行了内部市场化模式，我每个月比原来多赚了400多元，比厂里的老师傅还多300多元。”这是该厂两个车间职工在进行指纹考勤时的一段对话。“人人都是经营者，岗位都是利润源。”现在厂每个班组都有《兴隆庄煤矿班清班结结算单》和《个人工作量记录单》等收支台账，班后会公示当天生产量，当班干了多少活，节省多少料，收入多少钱，大家看得明明白白；每项工作都“明码标价”，干得多，挣得多。现在，脏活累活，大家抢活干、找活干，比收旧、比节约、赛工作量已在厂区蔚然成风。

     

     “每一个生产者都是经营者，每一种生产要素都有价格，每一天都知道经营成效，每一个市场行为都能够有效控制，每一项工作都讲究投入产出。”为了应对当前煤炭市场低迷形势，兴隆庄矿大力开展内部市场化管理，融入精细化管理，提质增效，促进矿井科学发展。作为该矿“内部市场化管理九个试点单位”之一，该厂严格履行工作职责，制定了三四级市场运行管理办法，实施激励措施，挖潜提效，务实做好服务矿井安全生产工作，力争当好矿内部市场化管理建设标杆，确保在内部市场化管理建设达标竞赛中夺红旗。据该厂厂长申相庆说，自活动开展以来，干部职工干劲十足，责任心明显增强，工作效率明显提高，成本显著下降，职工收入稳步提升。仅1—10个月修旧利废达到380.6万元,节约材料50.3万元。

   

     为了将“省钱比挣钱更容易”、“节支就是增加收入”的理念落实到日常工作中，职工们认真研究内部市场化管理规定。图为两名职工正在学习《兖矿集团有限公司内部市场化建设知识手册》。

本网通讯员：王 峰 孙艳丽

编 辑：肖平