【本网讯】员工培训作为全面推进人才管理、提升员工技能水平的“传统戏”，在面对煤炭市场持续下滑，员工的技术需求不断增长的矛盾下，如何“加质不加价”？山西晋煤集团通信公司不断创新培训模式，让“传统戏”唱出“新韵味”。

       从“理论”向“实践”转变。通信设备技术性强，更新换代快，对操作技能要求很高。同时，根据通信行业特点，设备运行整体性强，在用设备不能随意操作使用和安装拆卸。为彻底解决这一难题，通信公司在原有的培训模式下，加快实操基地建设步伐，搭建理论与实践的桥梁，提高员工的动手操作能力，使每个岗位操作人员都能够熟知应知应会，熟练掌握操作规程，不断更新知识，开拓技能。2014年仅上半年，实际操作培训增加167人次，内容包括三大系统基础知识、监控系统中级知识、IBM服务器安装方法等21项，基本涵盖了所有操作工种。

     

      从“传统”向“原创”转变。为有效节约成本，在实操基地的建设中，通信公司本着“原创”精神，办公电脑、桌椅以及用到的各种设备、缆线、设施等均是统一废旧回收再利用的。在建设过程中，该公司根据基层人才培训与技能需要，分别从各部门找来培训所需的废旧设备，将这些设备修复好后，自己完成操作台的设计与安装。目前，针对软交换、传输、网络、配线架、光缆电缆接续、电源、防雷接地等全套的操作平台已经顺利完成。“原创”因素的加入，不仅有效地降低成本，也培养了一批动手能力强、创新意识强的“实践型”人才，在公司范围内掀起一股“原创”的热潮。

     

     从“外聘”向“内培”转变。为使成本下降与素质提高齐头并进，通信公司本着“发现一批、培养一批、发挥一批”的原则，让技术人才充分“放电”。该公司通过开展岗位练兵、技术比武、小改小革评选等活动，使一批有本事、会绝活、懂理论的技术“明星”脱颖而出，并发挥其“孵化”作用，借助导师带徒、登台授课等形式传艺授技，使其技艺、技能得到共享，形成群体优势。2014年，在员工培训人次将增加 21.1% 的前提下，外培和外聘专家的培训减少48%。

本网通讯员：韩心影

编 辑：肖平