【本网讯】“公司领导和各材料需求部门、单位在审核材料计划时做到严格、细致，确需投用物资才报计划，计划数量与立即投用数量要相符，对计划物资购回长期不使用的进行责任追究。”这是川煤广旺船景煤业公司物资供应部主管龚文彬在《“怎么看、如何办”大讨论活动心得体会》中为公司材料计划审批提出的一条合理化建议。

      为激发广大干部员工参与企业安全生产、经营管理的积极性与主动性，10月下旬以来，船景煤业公司机关部门、基层单位深入开展了“当前形势怎么看，企业脱困如何办”大讨论活动。活动鼓励干部员工围绕安全生产、经营管理、项目建设融资、节支降耗、人才培养、党建群以及后勤保障等方面问题向川煤集团、广旺公司和船景煤业公司提合理化意见和建议，畅所欲言、各抒己见，积极为企业建设发展建言献策，使大讨论活动开展深入扎实、富有成效。

      

     该公司组织人员及时对员工的合理化建议进行汇总、整理。据统计，活动开展以来，共收集各类合理化意见建议140余条，梳理汇总价值较高的意见建议89条，该公司将把这些合理化建议，逐步责成相关部门、单位及时应用到各项工作中为企业脱困助力。

本网通讯员：钟国强

编 辑：肖平