【本网讯】一直以来，陕北矿业韩家湾煤炭公司机运队积极探索和创新班组管理方式，以职工为突破口，加强班组内部管理，班组建设效果显著。

      该队注重加强班组长业务水平提升，加大班组长业务知识、新科技、新技术的学习及安全生产、岗位职责、质量标准化与精细化等方面的教育培训力度，定期和不定期开展班组长考试和岗位自选考试，要求班组长将工作目标和个人目标结合起来，将企业发展和个人发展统一起来，不断提高适应新形势、开创新局面的实践技能和安全素质。加强班组6S管理，形成以班组管理为活动平台，以职工素养提升为目标，以整理、整顿、清扫和清洁为手段的生产现场动态管理系统，并将其纳入班组长考核，确保为职工创造一个安全、卫生、舒适的工作环境。

     

     开展班组达标管理工作，加强班组长考核。针对班组现状，该队制定了可操作性的达标标准，整体推进、分步实施，将总目标分解到每个班组长，通过每人的完成任务情况进行严格的月底、季度考核、奖优惩劣，细化管理过程，由分管队长加大对班组工作的巡视、复查力度，确保区队总体目标的完成。要求每位班组长必须对班组成员的基本情况一口清，每天上班前主动与职工沟通交流，确保职工无思想包袱且状态良好，以饱满的热情投入到工作当中。关注困难职工，经常性开展送温暖及帮扶活动，千方百计为职工办实事、做好事、解难事，切实解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题；以公开、公平、公正的原则，加强工分、加分、排休班等班务透明管理，让职工清楚、放心。

本网通讯员：唐清林 赵金龙

编 辑：肖平