【本网讯】10月以来，川煤集团达竹中山煤业公司针对员工思想活跃，安全管理难度大的实际，念好“查、追、管”三字经，确保安全生产。

       一是查。该公司对不放心人员做到全覆盖，首先开好班前会，对家庭闹矛盾的“憋气人”、思想波动大的“情绪人”、安全意识淡薄的“蛮干人”、麻痹大意的“松懈人”作为不放心人员进行重点排查，进行针对性的教育；认真排查安全隐患，对排查出的隐患进行分类整治，对影响安全的C、D级隐患进行重点排查，及时督促整改，对A、B级隐患现场整改；不定时间、不定班次、不定地点对井下现场存在的支护质量、顶板管理、“一通三防”等隐患问题进专项检查，并限期整改。

      

       二是问。该公司严格责任管理，强化责任追究，完善问责制度。建立完善的责任追究机制，加大各类事故对管理干部的处罚力度，对安全隐患当做事故未遂来进行追查分析，在安全隐患处罚标准上实行分级处罚，分系统责任追查机制，并对职能部门进行联责处罚。对于在事故中不作为的管理人员，进行撤职后，永不复职。

       

        三是管。该公司不断强化安全管理，严格执行跟值班制度，要求各级管理干部紧盯现场，严把现场安全生产关，特别加强对重点头面，重点环节，薄弱时段的跟班力度。对可能存在管理“盲点”的重点头面，加大安全技术措施在现场的落实，把重点放在抓落实、抓细节、强化执行上，严格按措施施工，进入以工序质量促工程质量，以工程质量保安全生产的良性循环。各区队加强走动式管理力度，加大现场督查频率和范围，强化对现场工作质量、工作过程及员工行为的动态控制，力争实现矿井年度安全目标。

本网通讯员：何永兴 罗 芹

编 辑：肖平