【本网讯】11月4日，笔者从河南能源鹤煤五环分公司获悉， 为使全年各项工作目标顺利实现，该矿抢抓四季度这一关键节点，严格安全管理、强化煤质管理、深化精细化管理、严控各项成本费用，打好四季度“收官战”。

        严格安全管理，提高质量标准化

       为了进一步增强员工安全质量标准化意识，提高矿井安全质量标准化管理水平，切实做到以质量促安全，以质量保安全。五环分公司决定在安全质量标准化方面“以点带面”，在井下采掘修区队、抽放队之间开展采、掘、修、抽安全质量标准化竞赛活动，明确目标、严格奖惩。活动期间，通过五环分公司领导精心组织、详细安排，迅速在各单位之间形成了“比、学、赶、帮、超”浓厚的活动氛围，安全“三化”管理水平进一步提升，员工自我管理意识得到增强，五环分公司安全形势持续稳定向好。

      强化煤质管理，以质提效

      要坚持把毛煤质量管理作为重点来抓，确保采、放煤工作面煤质控制措施落实到位，煤、矸分装分运措施到位；坚持跟班干部到现场落实除杂制度，严格控制原煤灰份、水份和杂物。定期检查煤样，建立毛煤质量台帐，合理安排工作面配采，毛煤质量做到均质化，保证原煤发热量不低于5500大卡/千克。

      以内部市场为契机，深化企业内部的精细化管理

       要努力营造良好、有效的内部市场环境。要以内部市场化管理为契机，正确确立各方面的内部关系，真正激发每个职工的工作热情，激发各个管理要素的源动力。要建立健全内部科技市场，正确倡导技术创新和管理创新，做好创新项目的推广应用工作，使创新项目最早、最大地效益化。

      以全面预算为平台，严控各项成本费用

      要严格执行全面预算制度及对外经济业务内控管理制度，严格控制各项费用支出。第一，要继续加强各种物料消耗的管理，坚持修旧利废、回收复用的材料管理制度；第二，要加强用电管理，改进用电管理手段和思路，杜绝设备空转和大马拉小车现象；第三，要加强修理费用的管理，所有修理项目要严格按照规定履行论证、审批、招议标、价审、验收等程序，杜绝“先斩后奏”、“既成事实”等形式的办事程序；第四，要严格控制各项非生产性费用支出，要以矿下达的预算为基本控制点，严格按预算控制，做到能不花的钱不花，能缓花的钱缓花，确保非生产性费用不超支。

本网通讯员：陈 伟

编 辑：肖平