【本网讯】为应对当前严峻的市场形势，降低企业人工成本，开滦蔚州北阳庄矿按照精干高效的原则，合理控制人员规模，细化各项管理措施，规范劳动用工管理，狠抓减人提效工作，取得了积极成效。

      一是创新管理体制，推进机构整合。为进一步压缩机构设置，减少用工总量，这矿按照两级公司减人提效工作精神以及对机构调整的有关要求，结合矿井实际，从更充分利用现有人力、物力、财力资源等角度出发，本着“精干高效、组织优化”的原则，对现有机构进行了调整。通过机构撤并整合、职能调整，将原来19个机构变为现在的12个。其中机关部门由原来的7个调整为5个，基层单位由原来的12个调整为7个，机构的调整，实现减员139人。

    

     二是精简岗位设置，控制人员规模。为有效控制用工数量，这矿对人员岗位进行了严格管控，特别是机关人员，除满足井下一线需要外，对经营管理和政工管理人员进行了严格控制；为克服人员短缺现状，创新工作方式，采取联合办公的形式，实现部门间人员的互助模式，有效克服了人员不足的现状；基层单位也进行了大的业务整合，最大限度实现区队内部岗位的兼并带，较好的压缩了人员数量，严控了人员规模。

     

      三是优化人员结构，压缩井上用工。为充分挖掘人员使用效率，这矿对井上岗位人员进行了严格控制，矿成立以来，先后向井下转移19人，并清理原来筹建处使用的井下借调井上岗位29人，有效满足了井下生产需要，压缩了井上用工规模。同时，通过深化四个转移，在充分考虑人员结构及用工管理的基础上，对井上主题司机、信息站等岗位安排女工进行上岗，实现女工岗位向男工岗位的转移。将井上一些男工岗位向井上生产、井上生产向井下辅助、井下辅助向井下一线的不断转移。

     

      四是加大管理力度，敞开人员出口。为实现人员的合理流动，及时清退企业岗位需求性不强的岗位人员，对旷工、伤病员工进行跟踪管理，及时进行清理安置。同时，健全职工档案资料，深化职工提前退休管理，为符合条件的人员及时办理相关手续。再有，及时调出企业岗位需求性不高的人员。截止2014年5月10日在册员工共计减少87人。

     

      五是依托科技手段，减少人员配置。为切实加快推进“两化”融合力度，这矿以数字化为依托，在现有科技设备的基础上构建集中控制和软件建设平台，不断推进“两化”融合项目建设，切实挖掘有利于矿井发展建设的潜在功能。目前，已经成立了“两化”融合工作领导小组和办公室，进一步完善了综合信息自动化系统，实现了减少19人的初步效果。其中主扇风机房、压风机房实现“有人巡视，无人值守”后，实现减员14人，35KV变电站减人5人次。

     

    六是强化员工培训，实现一岗多能。根据各单位内部空缺岗位情况，组织在机构调整、定岗定编、两化融合等过程中精简下来的员工进行培训，并利用双向选择、竞聘上岗、组织调动、内部派遣等方式，适时进行合理调剂配置，进一步盘活人力资源。同时，在巩固“一专”的基础上，严格把住取证关，实现一人多证、一岗多能，并结合生产工作实际制定奖励机制，以取得多种特种作业操作证或安全培训合格证以及当班兼并带业绩等为奖励条件，明确奖励标准，按月兑现奖励，激发员工专学多学操作技能热情，不断提升员工综合素质，为通过兼并带减人提效工作创造条件。

本网通讯员：席宏生

编 辑：肖平