【本网讯】进入十一份以来，重庆能源永荣长河公司以决战攻坚目标为动力，进一步实作风，强管理，着力五强化确保决战攻坚的安全生产目标实现。

       强化宣传教育。充分利用广播、电子显示屏、黑板报、横幅等宣传阵地大力宣传决战攻坚活动的要求、目标、主要工作措施和特别要求。其次还组织宣讲团巡回到各连队宣讲形势任务、警示教育、政策法规、上级要求、企业规章制度、正反典型等，每月必须做到全覆盖。

      

      强化蹲点包保督导。公司领导和机关管理人员到蹲点包保基层连队的班前会、安全政治学习会，认真督导会议质量、安全管理制度执行情况，其次到蹲点包保督导头面安全查岗或带班工作，认真督促现场“两长一员”职责落实及隐患处理，并及时掌握职工安全思想动态和参加事故座谈，并积极协助公司相关领导处理安全生产过程存在的各类问题，确保现场安全生产和安全管理制度执行到位。

      

     强化干部作风转变。严格执行特殊时期各项强硬安全规定和带班制度，坚持24小时值班制度和现场跟班制度，加强现场生产指挥和安全督察，强化现场“两长一员”职责落实，严格执行“3.15”开工安全确认，做到检查到位、逐项确认、不走过场、靠前指挥、全过程管理，对现场查出的隐患严肃处理，坚决做到先安全后生产。

 

 

      强化安全隐患排查。该公司坚持执行安全隐患排查制度，强化现场安全管控，严格执行“四级隐患排查机制”，把每周的安全检查、每天的日常巡查、每班的过程检查和周末全覆盖的排查相结合，对现场发现的安全隐患及时进行跟踪整改，做到隐患整改四个100%。即：一般安全隐患100%整改，事故隐患100%处罚，重大隐患100%挂牌督办，所有隐患100%销号。

     

     强化安全考核。对“决战100天”活动期间发生轻伤及以上事故，安全考核、处罚加重50%；“三违”处罚加重50%；隐患考核加重50%；发生重伤及以上事故一律从严从快问责。

本网通讯员：李 敏/文 罗宏杰/图

编 辑：肖平