【本网讯】进入11月份以来，兖矿集团济二矿结合物联服务，按照转换经营机制要求，进一步加强内部市场化建设，建立健全内部市场的组织保障体系、管理体系，不断提高矿井应对危机的能力。

       建立内部市场组织保障体系。该矿成立内部市场化推进工作小组，建立内部市场工作的组织领导体系和内部市场管理实施小组，明确人员组成及其相应职责，促进责任落实。

      

      建立规范各级价格体系。该矿按照全面市场化管理原则，明确矿、区队、班组、个人四级市场主体，结合机构改革划分36个二级市场主体，169个三级市场主体，实行矿对区队、区队对班组、班组对个人三级核算。建立产品生产、物资供应、加工维修、设备租赁、工程施工、人力资源、资金、技术、后勤服务九大专业市场，以强化决策、实施、披露、反馈、分析、激励六项措施为手段，打造“12496”内部市场运行机制。推进工作小组成员，梳理矿对各单位及各单位之间的结算关系及业务关系，进行流程再造，构建生产链和服务链。根据人工定额及各类消耗定额分单位测定主要工作量的综合单价，包含人工费、材料费、综机配件费、电费、机电设备租赁费、单体支柱租赁费及链式服务费等，制定《济宁二号煤矿价格定额管理规定》，形成《济宁二号煤矿价格手册》，确立矿对区队3895种价格定额。

     

     建立内部市场结算中心。该矿配置内部市场化专用服务器，突出关键工作、关键工序和关键岗位，明确各种费用控制层级，将下级市场不可控的费用留在上级市场由上级市场总体控制，实现班清班结、日清日结。价格定额录入信息系统，实现系统内自动收支结算。安装查询机并开放使用，实现区队职工个人收入班清班结查询。同时，加强动态和定期对区队的检查评比，加大对各单位的考核奖罚力度并根据分管单位的排名联责对分管领导奖罚。加强培训、定期组织各级市场化管理人员考试，提高业务人员素质水平。定期召开区队座谈会，及时反馈出区队在运行过程中出现的问题并解决。

本网通讯员：吴长芝

编 辑：肖平